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Actualidad

Cómo funciona la logística en Canarias para importaciones y exportaciones

La logística en Canarias para importaciones y exportaciones tiene particularidades que la diferencian del resto de España. La condición de región ultraperiférica, el régimen fiscal y aduanero específico, y la dependencia del transporte marítimo hacen que operar con mercancías en el archipiélago requiera planificación, documentación correcta y conocimiento de los trámites aplicables.

Introducción

Canarias es territorio español, pero no está integrada en el territorio fiscal de la Unión Europea. Esto significa que una venta desde la Península a Canarias se considera una exportación, y una compra desde Canarias a la Península se trata como una importación.

Aunque las importaciones y exportaciones entre Canarias y otros países siguen las reglas generales de comercio internacional, la relación con la Península tiene requisitos fiscales y documentales específicos que deben cumplir tanto el remitente como el destinatario.

Régimen fiscal y aduanero de Canarias

Canarias aplica el Régimen Económico y Fiscal (REF), que establece condiciones fiscales y aduaneras diseñadas para compensar su lejanía y su condición de región ultraperiférica.

IGIC vs. IVA

En la Península se aplica el IVA (Impuesto sobre el Valor Añadido), con tipos que pueden llegar hasta 21%. En Canarias se utiliza el IGIC (Impuesto General Indirecto Canario), con un tipo general del 7% y tipos reducidos para ciertos productos.

Las ventas desde Canarias hacia la Península y hacia el extranjero están exentas de IGIC, pero pueden estar sujetas al IVA en destino.

AIEM

El Arbitrio sobre la Producción e Importación (AIEM) grava ciertas importaciones y producciones locales en Canarias. Es fundamental identificar los productos sujetos al AIEM para calcular correctamente los costes y evitar sorpresas en la cadena de suministro.

Importaciones a Canarias

Cuando se importa mercancía a las Islas Canarias, el transporte marítimo desempeña un papel crucial. Entre el 80 y el 90% de los alimentos consumidos en el archipiélago se importan mediante este método.

Pasos para importar a Canarias

  1. Emitir factura sin IVA, que debe ir pegada al paquete junto con un documento descriptivo de los bienes y su valor.

  2. Preparar el DUA de importación (Documento Único Administrativo), documento esencial para operaciones de importación fuera del archipiélago.

  3. gestionar el despacho de aduanas, donde el agente aduanero revisará los documentos cuando la mercancía llegue a destino.

  4. Pago del impuesto canario (IGIC/AIEM) antes de que el consumidor final reciba los bienes.

Tiempos de tránsito

Más de 1.500 kilómetros separan la Península de Canarias, por lo que el tiempo de tránsito es superior a los envíos dentro de la Península. La mercancía suele estar parada varios días en aduanas para inspección, y el tiempo de envío puede duplicar o triplicar al peninsular: de 14 a 20 días, según el tamaño y valor de los productos.

Exportaciones desde Canarias

Cuando se exporta desde Canarias hacia la Península o al extranjero, las operaciones también requieren atención a los requisitos documentales y fiscales.

Pasos para exportar desde Canarias

  1. Emitir factura sin IGIC, ya que las ventas desde Canarias están exentas de este impuesto.

  2. Gestionar el DUA de exportación, documento esencial para exportaciones fuera del archipiélago.

  3. Clasificación arancelaria correcta de la mercancía, para evitar retrasos o retenciones.

  4. Pago del IVA en destino, si la mercancía llega a la Península o a un país de la UE.

Sectores de exportación

Desde Canarias se exportan productos como el plátano de Canarias, tomates, pepinos y diversas hortalizas hacia la Península. También se exporta crudo, aprovechando la refinería de Santa Cruz de Tenerife.

Transporte intermodal

La logística a Canarias requiere la combinación de distintos modos de transporte:

  • Transporte terrestre peninsular (hasta el puerto de salida).

  • Transporte marítimo (trayecto entre Península y Canarias).

  • Transporte terrestre en la isla de destino.

Esta combinación hace que el coste del transporte a Canarias pueda llegar a ser tres o cuatro veces más caro que el del envío peninsular.

Grupaje y carga completa

En el contexto específico de Canarias, el transporte de mercancías a menudo involucra el concepto de grupaje. El grupaje a Canarias se materializa cuando un solo contenedor se utiliza para transportar mercancías de varios cargadores, optimizando espacio y costes.

También existe la opción de contenedor completo, disponible con varias salidas semanales desde la Península.

Zona Franca de Canarias

Canarias dispone de la Zona Franca, con ventajas aduaneras y fiscales para emprendedores y empresas. Las empresas que más se benefician son los proveedores de buques, porque no necesitan importar la mercancía y liquidar impuestos, sino que el avituallamiento entra y sale con un menor precio.

Incentivos fiscales para exportaciones

Canarias ofrece diversos incentivos para fomentar las exportaciones y atraer inversión:

  • Zona Especial Canaria (ZEC): régimen fiscal especial con tipo reducido del 4% en Impuesto sobre Sociedades, exenciones en IGIC y otros beneficios.

  • Deducciones por internacionalización: incentivos para deducir parte de los gastos relacionados con la actividad internacional.

  • Bonificaciones en el transporte de mercancías: reducciones en los costes de transporte entre Canarias y la Península.

Errores frecuentes en logística con Canarias

Algunos errores que conviene evitar:

  • Emitir factura con IVA cuando se vende a Canarias (debe ser sin IVA).

  • No preparar el DUA correctamente.

  • No identificar productos sujetos al AIEM.

  • No anticipar los tiempos de tránsito y gestión aduanera.

  • No trabajar con un agente aduanero especializado.

  • No tener en cuenta los costes de logística inversa para devoluciones.

Cómo optimizar la gestión aduanera

Para optimizar procesos y minimizar gastos:

  • Comprender el REF y sus condiciones fiscales.

  • Gestionar correctamente el DUA.

  • Identificar productos sujetos al AIEM.

  • Evaluar incentivos fiscales como la ZEC.

  • Trabajar con un operador logístico especializado en Canarias.

Conclusión

La logística en Canarias para importaciones y exportaciones es un proceso complejo que requiere formalidades específicas previas al envío, despacho en aduanas y tiempos de tránsito más largos. La clave está en comprender el régimen fiscal y aduanero, preparar la documentación correcta y trabajar con operadores que conocen bien la operativa del archipiélago.

En Atlantic Canarias ofrecemos un servicio integral de importaciones y exportaciones, gestionando recogida, almacenamiento, documenting aduanera y entrega para que tus envíos lleguen con la coordinación y el control documental que necesitas. Si tu empresa opera con Canarias, contacta con nosotros y estudiaremos la mejor solución para tu cadena logística.

Qué es la carga completa y cuándo compensa frente al grupaje

En el transporte de mercancías, la elección entre carga completa y grupaje influye directamente en costes, plazos y fiabilidad operativa. Esta decisión debe basarse en el volumen, el peso, la urgencia y la naturaleza de la carga, así como en la frecuencia de tus envíos.

Introducción

Muchas empresas que operan entre Canarias, la Península y otros mercados se enfrentan a la misma pregunta: ¿es mejor enviar carga completa o aprovechar el grupaje? La respuesta depende del tipo de operación, del volumen de mercancía y de los objetivos logísticos.

La carga completa y el grupaje son dos modalidades válidas, pero sirven para situaciones distintas. Elegir mal puede encarecer el envío, alargar los plazos o generar complicaciones operativas innecesarias.

Qué es la carga completa

La carga completa (en inglés, FCL – Full Container Load) es la modalidad en la que un cliente reserva la totalidad de un contenedor o vehículo para su propia mercancía. Ese contenedor se cierra en origen y viaja sin ser compartido con otros remitentes.

Ventajas principales

  • Mayor control de la carga: la mercancía no está expuesta a manipulaciones adicionales ni a compartir espacio con otros envíos.

  • Menor riesgo de incidencias: al no haber consolidación ni desconsolidación con otras cargas, se reduce el riesgo de daños o errores.

  • Plazos más estables: al eliminar procesos de consolidación, el tránsito suele ser más directo y predecible.

  • Mejor para cargas grandes o sensibles: ideal para mercancía de alto valor, delicada, peligrosa o con requisitos especiales.

Qué es el grupaje

El grupaje (LCL – Less than Container Load) es la modalidad en la que varios clientes comparten un mismo contenedor o vehículo. Cada remitente ocupa solo el espacio que necesita, y el operador logístico consolida varias cargas en una misma unidad de transporte.

Ventajas principales

  • Menor coste para cargas pequeñas: solo pagas por el espacio que ocupas, no por el contenedor entero.

  • Accesible para envíos puntuales o de bajo volumen: ideal cuando no hay suficiente carga para llenar un contenedor.

  • Flexibilidad para probar mercados: útil para pruebas de exportación o envíos esporádicos.

Desventajas

  • Mayores tiempos de tránsito: la consolidación y desconsolidación añaden tiempo al proceso.

  • Más manipulaciones: al compartir contenedor, la carga puede ser manipulada con más frecuencia.

  • Mayor riesgo de incidencias: aunque controlado, el riesgo de daños o retrasos es mayor que en carga completa.

Cuándo compensa usar carga completa

La carga completa suele compensar en las siguientes situaciones:

  • Cuando el volumen o peso de la carga es suficiente para llenar total o parcialmente un contenedor.

  • Cuando necesitas plazos más estables y previsibles.

  • Cuando la mercancía es sensible, delicada, de alto valor o requiere condiciones especiales.

  • Cuando tienes una operativa regular y constante que justifica la reserva de un contenedor propio.

  • Cuando quieres minimizar riesgos, manipulaciones y problemas de coordinación.

En estos casos, la diferencia de coste entre carga completa y grupaje puede ser menor que el beneficio en fiabilidad, control y eficiencia.

Cuándo compensa usar grupaje

El grupaje es más conveniente cuando:

  • El volumen de mercancía es pequeño o medio y no justifica un contenedor completo.

  • Los envíos son puntuales o esporádicos.

  • El presupuesto es limitado y se prioriza el coste por delante de los plazos.

  • No hay urgencia y se puede tolerar un tiempo de tránsito más largo.

  • Quieres probar un nuevo mercado sin comprometer una gran capacidad de carga.

En este tipo de operaciones, el grupaje permite optimizar costes sin necesidad de mover grandes volúmenes.

Comparativa operativa

Aspecto Carga completa (FCL) Grupaje (LCL)
Coste por volumen Más eficiente para grandes volúmenes Más eficiente para cargas pequeñas
Tiempos de tránsito Más directos y estables Más largos por consolidación
Manipulaciones Menores Mayores
Riesgo de incidencias Menor Mayor
Flexibilidad Menor (necesitas volumen) Mayor (se adapta a pequeños volúmenes)
Ideal para Operativa regular, mercancía sensible Envíos puntuales, pruebas de mercado

Cómo decidir cuál elegir

Para elegir entre carga completa y grupaje, responde a estas preguntas:

  1. ¿Qué volumen y peso tiene tu carga habitual?

  2. ¿Necesitas plazos rápidos y estables?

  3. ¿Tu mercancía es sensible o delicada?

  4. ¿Tienes una operativa regular o son envíos esporádicos?

  5. ¿Qué prioridad tiene el coste frente a la fiabilidad?

Si la respuesta apunta hacia alta frecuencia, plazos críticos o mercancía sensible, lo más probable es que la carga completa sea la mejor opción. Si, por el contrario, los envíos son pequeños, esporádicos y no urgentes, el grupaje suele ser más eficiente.

Conclusión

La carga completa y el grupaje son dos herramientas logísticas válidas, pero cada una encaja en situaciones distintas. La clave está en analizar el volumen, la frecuencia, la naturaleza de la mercancía y los objetivos de tu operación.

Elegir bien te permite optimizar costes, reducir riesgos y mejorar la fiabilidad de la cadena de suministro.

En Atlantic Canarias te ayudamos a decidir si te conviene más carga completa o grupaje según el volumen de tu mercancía, tus plazos y tu presupuesto. Contacta con nosotros y estudiaremos la mejor opción para tu operación entre Canarias, la Península y otros destinos.

El Parlamento pide actualizar los costes del transporte de mercancías en Canarias

El transporte de mercancías en Canarias vuelve al centro del debate político y económico tras la petición unánime del Parlamento para actualizar los costes tipo que sirven de base a las compensaciones. La cuestión afecta de forma directa a la cadena de suministro, al precio final de los productos y a la competitividad de las empresas que operan en el archipiélago.

Una actualización pendiente

El problema de fondo es que los costes de referencia no reflejan ya la realidad operativa del transporte hacia y entre las islas, según recogen distintas iniciativas institucionales y sectoriales. El Gobierno de Canarias viene reclamando desde hace meses una revisión urgente de estos parámetros, advirtiendo de que no se actualizan desde 2019 pese al encarecimiento del combustible y a la evolución del mercado.
Ese desfase hace que las ayudas no cubran con precisión el sobrecoste real de mover mercancías en un territorio fragmentado, lejano y dependiente del tráfico marítimo y aéreo.

Impacto en la logística

Para las empresas logísticas, la actualización de los costes tipo no es un detalle administrativo, sino una condición para mantener márgenes, planificar rutas y sostener el abastecimiento de forma estable. Cuando la compensación se queda corta, el efecto se traslada a toda la cadena: navieras, operadores terrestres, almacenistas, distribuidores y, en última instancia, al consumidor.
En Canarias, donde cada enlace entre puerto, almacén y punto de venta añade complejidad, una referencia de costes desajustada distorsiona la operativa y dificulta la planificación de stocks y frecuencias de servicio.

Relevancia para Canarias

La unanimidad parlamentaria refuerza un mensaje que el sector lleva tiempo defendiendo: la insularidad no puede seguir tratándose con tablas de costes desfasadas. El sistema de compensaciones del REF busca precisamente neutralizar esa desventaja estructural, pero para funcionar necesita una base técnica actualizada y datos reales de la operativa.
En un territorio donde el puerto es la puerta de entrada de la mayoría de las mercancías, cualquier retraso en esa revisión tiene efectos directos sobre el abastecimiento, la competitividad y el precio de la cesta de la compra.

Conclusión

Actualizar los costes tipo no solo aliviaría parte de la presión económica sobre las empresas, sino que también haría más fiable todo el sistema logístico del archipiélago. En Canarias, la eficiencia del transporte de mercancías depende de que las compensaciones reflejen el coste real de operar en un mercado fragmentado y ultraperiférico.

Transporte de mercancías entre Canarias y Península: qué debes saber antes de enviar carga.

Enviar mercancía entre Canarias y la Península requiere algo más que reservar un transporte. Hay que tener en cuenta el tipo de carga, la documentación, los tiempos de tránsito, la operativa portuaria o aérea y las particularidades fiscales y aduaneras del origen y el destino.

Introducción

El transporte de mercancías entre Canarias y la Península es una operación habitual para muchas empresas, pero no por ello sencilla. La distancia, la condición de Canarias como territorio con un régimen fiscal y aduanero específico, y la necesidad de coordinar distintos actores hacen que una mala planificación pueda generar retrasos, sobrecostes o incidencias documentales.

Por eso, antes de enviar carga conviene entender bien cómo funciona la operación, qué modalidad encaja mejor según la mercancía y qué errores hay que evitar para que el envío llegue en plazo y sin problemas.

Cómo funciona el transporte entre Canarias y Península

El movimiento de mercancías entre Canarias y la Península se realiza principalmente por vía marítima y aérea. La elección depende de factores como el volumen, el peso, la urgencia, la naturaleza de la mercancía y el coste logístico que la empresa esté dispuesta a asumir.

En términos generales, el transporte marítimo suele ser la opción más eficiente para cargas voluminosas o no urgentes, mientras que el aéreo se utiliza cuando prima la rapidez o la mercancía tiene un alto valor o una necesidad de entrega inmediata. En ambos casos, la coordinación entre origen, tránsito, documentación y entrega final es clave para evitar incidencias.

Qué tipo de carga vas a enviar

Antes de contratar el transporte, es importante clasificar correctamente la mercancía. No se gestiona igual un palet de mercancía general que un envío refrigerado, productos frágiles, mercancía peligrosa o material de alto valor.

También influye si se trata de carga completa, grupaje o un envío puntual de pequeño volumen. El grupaje puede ser una solución eficiente para cargas pequeñas o medianas, porque permite compartir espacio y optimizar costes, aunque normalmente implica mayores tiempos de consolidación y desconsolidación.

Carga general

Es la mercancía estándar que no requiere condiciones especiales de temperatura, manipulación o seguridad. Suele ser la más sencilla de mover y la más habitual en operaciones regulares entre Canarias y la Península.

Carga especial

Incluye mercancía refrigerada, peligrosa, frágil, sobredimensionada o de alto valor. En estos casos, la planificación debe ser más precisa y el operador logístico debe tener experiencia en ese tipo de operación.

Documentación necesaria

Una de las claves del transporte entre Canarias y la Península es la documentación. Aunque cada operación puede tener particularidades, es imprescindible que la mercancía viaje con la información comercial y logística correcta.

Normalmente hay que revisar la factura, el packing list, la identificación del remitente y del destinatario, la descripción exacta de la mercancía y cualquier documento adicional que pueda ser exigible según el tipo de producto. Si la mercancía está sujeta a controles específicos, la documentación técnica o sanitaria también puede ser necesaria.

Un error muy común es enviar documentos incompletos o con descripciones genéricas. Eso puede provocar retenciones, rectificaciones o retrasos en la gestión.

Aduanas y régimen aplicable

Canarias no se trata como un tránsito interior más dentro de la Península o de la Unión Europea. Su régimen fiscal y aduanero propio exige especial atención, sobre todo en operaciones de importación y exportación.

Por eso es importante definir bien si la operación requiere despacho, qué tratamiento fiscal corresponde y qué documentación aduanera debe prepararse. Una mala clasificación del envío o una documentación mal presentada puede traducirse en demoras y costes evitables.

Plazos de entrega

Los plazos de entrega no dependen solo del trayecto. También influyen la planificación de la carga, la disponibilidad de espacio, la frecuencia de salidas, el tiempo de consolidación en caso de grupaje, la documentación y posibles incidencias en puerto o aeropuerto.

Para una empresa, esto significa que no basta con pedir un transporte “rápido”; hay que anticipar la operación. Cuanto más preparado esté el envío, más estable será el plazo de entrega.

Costes que debes valorar

El precio del transporte no debería analizarse solo como un flete. En una operación entre Canarias y Península hay que considerar también la manipulación, el embalaje, la recogida y entrega, los posibles recargos, la gestión documental y los servicios adicionales.

El coste final depende del peso, volumen, ocupación real, tipo de mercancía, urgencia y destino. Por eso es recomendable pedir una cotización detallada y comparar no solo el precio, sino también qué incluye exactamente el servicio.

Errores frecuentes

Algunas incidencias se repiten con frecuencia en este tipo de envíos:

  • Describir mal la mercancía.

  • No preparar la documentación con antelación.

  • Elegir un modo de transporte inadecuado.

  • Embalar de forma deficiente.

  • No tener en cuenta los tiempos reales de consolidación y tránsito.

  • No revisar requisitos específicos de la mercancía.

Evitar estos errores no solo reduce incidencias, sino que mejora la planificación de inventario, la atención al cliente y la rentabilidad de la operación.

Cómo elegir un operador logístico

No todas las empresas de transporte ofrecen el mismo nivel de especialización. Para operar entre Canarias y la Península conviene trabajar con un operador que conozca bien la ruta, los tiempos reales, la operativa portuaria y los requisitos documentales.

También es importante que pueda adaptarse al tipo de mercancía que mueves de forma habitual, ya sea carga paletizada, grupaje, mercancía sensible o envíos urgentes. La experiencia sectorial marca la diferencia cuando surgen incidencias o hay que resolver una operación compleja.

Conclusión

El transporte de mercancías entre Canarias y la Península exige planificación, documentación correcta y una elección adecuada del modo de envío. Cuanto mejor se defina la operación desde el principio, menor será el riesgo de retrasos, sobrecostes y problemas aduaneros.

Si tu empresa necesita enviar mercancía entre Canarias y la Península, en Atlantic Canarias podemos ayudarte a encontrar la solución logística más adecuada para tu operación. Contacta con nosotros y valoremos juntos tu próximo envío.

La última milla redefine la logística urbana y abre oportunidades para Canarias.

La última milla está dejando de ser un simple tramo de reparto para convertirse en un factor que redefine la movilidad, los costes y la competitividad de las ciudades. En Canarias, donde la distribución insular añade complejidad a la cadena logística, esta transformación tiene un impacto directo en puertos, almacenes urbanos y transporte terrestre.

La última milla cambia la ciudad

El crecimiento del comercio electrónico y la presión por entregas más rápidas están multiplicando los movimientos de reparto en núcleos urbanos, con más tráfico, más necesidad de espacio para carga y descarga y más exigencia sobre la eficiencia operativa. Esa tensión obliga a replantear cómo se organiza la distribución final para no penalizar ni la rentabilidad de las empresas ni la habitabilidad de las ciudades.

En este escenario, la logística urbana ya no se limita a entregar paquetes: también condiciona el uso del espacio público, la congestión viaria y la huella ambiental del transporte de mercancías. Para territorios insulares como Canarias, donde cada tramo cuenta y la coordinación entre puerto, operador logístico y distribución capilar es clave, optimizar la última milla es una prioridad estratégica.

Soluciones que ganan peso

Las respuestas más extendidas pasan por tres líneas de trabajo: microhubs o almacenes urbanos, puntos de recogida y entrega, y vehículos de reparto más sostenibles, incluidos los eléctricos. Estas fórmulas permiten acercar el stock al destino final, reducir kilómetros improductivos y disminuir la dependencia de la entrega domiciliaria tradicional.

También gana relevancia la digitalización de la operativa, desde la gestión de rutas hasta la reserva de plazas de carga y descarga, porque mejora la productividad y reduce esperas y segundos intentos de entrega. En paralelo, la colaboración entre administraciones, operadores y clientes resulta decisiva para que la última milla sea más eficiente sin trasladar todo el coste al tejido empresarial.

Relevancia para Canarias

En Canarias, la última milla no puede analizarse sin mirar antes la entrada de mercancía por los puertos y su posterior distribución entre islas o dentro de cada isla. La combinación de puertos, nodos logísticos y reparto urbano determina el coste final del producto, especialmente en categorías sensibles como alimentación, horeca y comercio electrónico.

Por eso, el reto no es solo entregar más rápido, sino diseñar una red logística más coordinada, con menos viajes vacíos, menos saturación urbana y más capacidad de respuesta ante picos de demanda. En un territorio fragmentado, cada mejora en consolidación de carga, almacenamiento cercano y planificación de rutas tiene un impacto económico superior al de un entorno continental.

Conclusión

La última milla está pasando de ser un coste inevitable a convertirse en una palanca de eficiencia y competitividad para ciudades y territorios insulares. En Canarias, su evolución dependerá de la integración entre puertos, operadores logísticos, transporte terrestre y soluciones urbanas más flexibles.

Puerto de Santa Cruz de Tenerife: el abastecimiento de la isla gana horas de inspección

El Puerto de Santa Cruz de Tenerife ha aprobado la ampliación del horario del Centro de Inspección de Mercancías a domingos y festivos, una medida pensada para acelerar el despacho de carga y evitar cuellos de botella en la cadena de suministro de la isla.

Qué cambia en la operativa

Antes de esta ampliación, la inspección fitosanitaria y de mercancías se realizaba de lunes a viernes en horario ampliado, y los sábados y festivos solo bajo petición con 24 horas de antelación.

Con la nueva medida, los controles se extenderán de forma regular a domingos y festivos, lo que permitirá:

  • Despachar mercancías perecederas sin tener que esperar hasta el lunes.

  • Reducir la acumulación de contenedores refrigerados en la zona portuaria.

  • Disminuir la generación de ruidos innecesarios por el funcionamiento continuo de unidades frías.

Esta mejora es clave para un territorio insular como Tenerife, donde el abastecimiento depende en gran medida de lo que entra por el puerto.

Impacto en la cadena de suministro

La inspección de mercancías es un paso obligatorio en la cadena de importación y exportación, especialmente en productos perecederos, alimentos, productos farmacéuticos y mercancías sensibles desde el punto de vista sanitario.

Al ampliar el horario, se reduce el tiempo de espera entre la llegada de los buques y el despacho final de las mercancías, lo que tiene varios efectos:

Efecto Impacto en Tenerife
Menor tiempo de espera Mayor fluidez en la entrada de productos esenciales
Menos contenedores refrigerados acumulados Mejora en la operativa del muelle y la zona de contenedores
Reducción de ruido de unidades frías Mejora ambiental en la zona portuaria
Despacho sin pausa fin de semana Menor riesgo de roturas de stock en supermercados y distribuidores

Para la Autoridad Portuaria, esta ampliación es fundamental para evitar que las mercancías tengan que esperar hasta el lunes para ser despachadas.

Coordinación con los organismos inspectores

La inspección de mercancías no es un servicio que gestione exclusivamente la Autoridad Portuaria: corre a cargo de organismos inspectores con sus propias plantillas de funcionarios.

El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife ya se pronunció favorablemente sobre la necesidad de ampliar a sábados, domingos y festivos la inspección fitosanitaria en el puerto capitalino.

Además, la autoridad portuaria ha instado al Ministerio de Política Territorial a proveer del personal necesario para asegurar el servicio. Sin ese refuerzo de plantilla, la ampliación de horario no sería viable en la práctica.

Por qué importa para Tenerife

Tenerife depende del transporte marítimo para la mayor parte de su abastecimiento: alimentos, combustibles, bienes de consumo, maquinaria y productos industriales entran fundamentalmente por el puerto.

Cualquier retraso en la inspección o en el despacho de mercancías se traduce en:

  • Menor disponibilidad de productos perecederos en comercios y mercados.

  • Posibles incrementos de coste por almacenamiento y refrigeración prolongada.

  • Mayor presión sobre los transportistas y sobre la logística de última milla.

La ampliación del horario de inspección es, por tanto, una mejora directa en la resiliencia del abastecimiento de la isla, no solo en la eficiencia operativa del puerto.

La AET aterriza en Canarias para convertir la insularidad en ventaja logística

La Asociación Española del Transporte ha abierto delegación en Canarias con una idea muy clara: usar el archipiélago como laboratorio de innovación para transporte, logística y movilidad sostenible. La iniciativa nace para conectar empresas, administraciones y tecnología en un territorio donde el transporte no es solo actividad económica, sino infraestructura básica para vivir y producir.

Un nodo atlántico

Canarias tiene una posición singular por su condición ultraperiférica, su fragmentación insular y su papel como puente entre Europa, África y América. Esa realidad obliga a pensar el transporte de forma distinta, porque aquí cada ruta, cada escala y cada enlace interinsular influye directamente en el abastecimiento, el turismo y la competitividad del tejido productivo.

La nueva delegación de la AET quiere precisamente ordenar esa complejidad y convertirla en oportunidad. Su enfoque parte de la idea de que el archipiélago puede funcionar como nodo atlántico de innovación, especialmente en ámbitos donde la digitalización y la intermodalidad ya no son opcionales, sino necesarias.

Cuatro líneas de trabajo

La delegación se estructura en cuatro ejes prioritarios: conectividad inteligente, digitalización del ecosistema, logística turística y sostenibilidad energética. En la práctica, esto significa optimizar rutas interinsulares, mejorar la coordinación marítimo-aérea-terrestre y usar datos para anticipar la demanda asociada al turismo.

También se impulsa el desarrollo de puertos inteligentes, el uso de inteligencia artificial en operaciones logísticas y la creación de plataformas compartidas de información. A ello se suma una apuesta por la electrificación de flotas, el hidrógeno verde y la reducción de la huella ambiental del transporte.

El valor del laboratorio

Uno de los puntos más interesantes del proyecto es la idea de Canarias como sandbox de innovación. El archipiélago ofrece un entorno controlado para probar modelos de gestión, herramientas digitales y soluciones logísticas que luego podrían replicarse en otros territorios insulares o regiones con alta dependencia del transporte.

Ese enfoque tiene mucho sentido en un mercado donde la última milla, la conectividad entre islas y la sincronización de las cadenas de suministro son factores decisivos. Si se acierta con los pilotos, Canarias puede convertirse en referencia para proyectos de movilidad avanzada aplicados a entornos complejos.

Impacto en el sector

La nueva delegación de la AET no pretende sustituir a los actores ya existentes, sino crear un espacio transversal e independiente para pensar antes de decidir. La propuesta incluye grupos de trabajo en movilidad turística, logística interinsular, innovación portuaria y aplicación de datos e IA, con participación de empresas, administraciones y expertos.

Para el sector logístico, esto puede traducirse en más coordinación, mejor análisis y mayor capacidad de anticipación. Para Canarias, supone reforzar su papel como plataforma atlántica y elevar el debate sobre cómo debe organizarse el transporte en un territorio fragmentado pero estratégicamente situado.

Puertos canarios 2026–2030: modernizar para impulsar la economía azul

Puertos Canarios presenta un marco estratégico 2026–2030 diseñado para modernizar 52 instalaciones marítimas y convertir la red portuaria autonómica en un motor de crecimiento ligado a la economía azul. El plan prioriza la eficiencia operativa, la sostenibilidad ambiental, la digitalización y la integración puerto-entorno para reforzar la conectividad entre islas y la competitividad logística del archipiélago.

Ejes estratégicos y objetivos claros

El nuevo marco se articula sobre cuatro pilares: sostenibilidad económica, sostenibilidad medioambiental, sostenibilidad social y mejora de la gestión interna. A partir de estos ejes se definen 19 objetivos generales, 57 específicos y 227 actuaciones concretas, con 150 indicadores que permitirán monitorizar avances en el quinquenio 2026–2030. La hoja de ruta persigue no solo infraestructura, sino también modernización funcional: servicios más ágiles, procesos digitalizados y operación portuaria más resiliente.

Infraestructuras y modernización operativa

El programa incluye actuaciones de mejora en muelles, explanadas y accesos viarios, además de inversiones en equipamiento de manipulación y seguridad. La modernización busca reducir tiempos de escala y costes logísticos, facilitar la intermodalidad (puerto-TERRESTRE-aéreo) y optimizar la capacidad de los puertos para atender tráfico regular, tráficos especiales y operaciones de mantenimiento naval y bunkering. En conjunto, estas medidas pretenden elevar la productividad portuaria y reducir la fricción en las cadenas de suministro insulares.

Sostenibilidad y EcoPuertos inteligentes

Un objetivo central del plan es avanzar hacia el modelo de “EcoPuertos Inteligentes”: eficiencia energética, reducción de emisiones, manejo sostenible de residuos y protección del litoral. Se impulsa la digitalización operativa (gestión de flotas, control de accesos, sensores para mantenimiento predictivo) y la transición hacia fuentes menos contaminantes en la provisión de servicios portuarios. Estas medidas refuerzan la alineación con la Estrategia Canaria de Economía Azul y su visión 2030, que apuesta por la diversificación económica y la eólica marina entre otros sectores.

Integración con la economía azul y el tejido productivo

El marco incorpora proyectos que conectan puertos con actividades de mayor valor añadido: reparación y mantenimiento naval, servicios logísticos especializados, y soporte a la industria ligada a la energía marina. La estrategia busca implicar al sector privado y a los clústeres locales para impulsar iniciativas que generen empleo y atraigan inversión vinculada al mar, fomentando una cadena de valor que vaya más allá del mero tránsito de buques.

Gobernanza, financiación y seguimiento

Para cumplir los objetivos se plantea una gobernanza basada en indicadores y en la colaboración público-privada. El plan contempla mecanismos para asegurar la financiación de las actuaciones prioritarias y somete sus resultados a evaluación continua mediante los 150 indicadores diseñados para el periodo 2026–2030. Esta estructura busca garantizar que las inversiones respondan a necesidades reales de conectividad y producción, y que los puertos aporten valor a la ciudadanía y al tejido económico.

Conclusión

El marco estratégico 2026–2030 sitúa a los puertos canarios ante una oportunidad para transformarse: no solo actualizar infraestructura, sino reorientar la red hacia la eficiencia, la sostenibilidad y la economía azul. Si se ejecuta con rigor técnico y coordinación público-privada, la estrategia puede convertir los puertos en palancas de resiliencia y crecimiento para un archipiélago cuya economía depende de la conectividad marítima.

Malaca, Ormuz y el Atlántico: por qué Canarias vuelve a ganar peso

El nuevo mapa marítimo global vuelve a situar a Canarias en una posición estratégica para la logística, el suministro y la conectividad entre continentes. La tensión en estrechos como Malaca, Ormuz o Bab el-Mandeb confirma que la seguridad de las rutas ya no es un asunto abstracto, sino un factor directo en costes, tiempos y abastecimiento.

El retorno a la geografía

La idea central del artículo es clara: la globalización ha dejado de funcionar como un sistema invisible y estable, y ahora depende cada vez más de corredores marítimos vulnerables. Estrechos como Malaca concentran una parte muy relevante del comercio mundial, y cualquier tensión en ellos altera la cadena de suministro a escala global.

Ese cambio devuelve protagonismo a los territorios situados fuera de los grandes focos de conflicto, pero bien conectados con las rutas atlánticas. Canarias entra ahí como plataforma intermedia, con capacidad para absorber escalas, suministros y servicios asociados al tráfico marítimo.

Canarias como nodo logístico

El puerto vuelve a ser el centro de la ecuación. En momentos de desvío de rutas, el sistema portuario canario gana actividad en avituallamiento, bunkering, reparaciones y asistencia a buques. Eso refuerza el papel de puertos como Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife dentro del Atlántico medio.

Pero el valor no está solo en el tránsito. También importa la posibilidad de ofrecer servicios de mayor valor añadido a navieras, operadores y empresas vinculadas a la cadena marítima. En ese sentido, Canarias no compite por volumen bruto con los grandes puertos de tránsito, sino por especialización y posición geográfica.

La otra cara del riesgo

La oportunidad logística convive con una vulnerabilidad evidente. La economía canaria depende de la importación de alimentos, energía, tecnología, maquinaria y productos industriales, por lo que cualquier subida del transporte marítimo se traslada al coste de vida y a la competitividad empresarial.

Eso significa que la inestabilidad internacional puede generar más actividad portuaria, pero también más presión sobre el precio final de las mercancías. En un territorio insular, la logística no es un añadido: es una condición básica para el funcionamiento económico.

Valor atlántico

Canarias vuelve a importar porque ofrece algo escaso en el contexto actual: estabilidad geográfica, cercanía a África occidental y una infraestructura portuaria capaz de operar como bisagra entre continentes. Esa posición gana relevancia cuando las rutas tradicionales se encarecen, se alargan o se vuelven inciertas.

MOVIC: la movilidad de Canarias se decide también desde la logística

Canarias está definiendo una hoja de ruta de movilidad que no solo afecta al transporte de personas, sino también a la logística, la conectividad interinsular y el abastecimiento de las islas. La Estrategia de Movilidad Sostenible e Inteligente de Canarias, conocida como MOVIC, plantea un marco de largo plazo con objetivos en 2030, 2040 y 2050 para adaptar el sistema a la realidad fragmentada del archipiélago.

Una estrategia para el territorio

El documento parte de una idea básica: Canarias necesita una estrategia propia porque no puede planificar su movilidad igual que un territorio continental. La condición ultraperiférica, la dispersión insular y la dependencia del transporte marítimo y aéreo obligan a pensar en soluciones específicas para pasajeros y mercancías.
MOVIC busca ordenar esa movilidad con una visión integrada que conecte transporte terrestre, marítimo y aéreo, y que tenga en cuenta tanto la cohesión social como la competitividad económica.

El peso de las mercancías

Aunque el debate público suele centrarse en viajeros y transporte urbano, la estrategia también incorpora la logística de mercancías como pieza clave del sistema. Esto es especialmente relevante en Canarias, donde puertos, aeropuertos y redes viarias sostienen el suministro diario de bienes esenciales.
La mejora de la intermodalidad, la digitalización y la eficiencia operativa puede reducir tiempos, costes y emisiones en la cadena logística. En un territorio insular, cada mejora en conectividad se traduce en más resiliencia para el comercio y el abastecimiento.

Participación y diagnóstico

Uno de los rasgos más importantes del proceso es su base participativa. El Gobierno canario ha apoyado el diagnóstico en encuestas, consultas sectoriales y análisis de datos de desplazamiento, incluyendo información obtenida en puertos y aeropuertos.
Esa metodología permite afinar mejor el diseño de infraestructuras, la oferta de transporte público y las necesidades reales de la población. Para el tejido logístico, este enfoque también es útil porque ayuda a identificar cuellos de botella y patrones de movilidad asociados a mercancías y servicios.

Qué cambia para Canarias

La estrategia apuesta por reforzar el transporte público, impulsar soluciones inteligentes y reducir el peso del vehículo privado en las zonas urbanas. También introduce herramientas como aparcamientos disuasorios, redes metropolitanas más competitivas y transporte a la demanda para áreas dispersas.
En clave logística, esto significa una movilidad más ordenada y previsible alrededor de ciudades, puertos y nodos de distribución. Si se ejecuta bien, puede mejorar la eficiencia del reparto, la entrada de mercancías y la conectividad entre islas.