Atlantic Canarias

Author: administrador

Cuarenta y tres millones para las compañías de transporte

Franquis informa del pago de cuarenta y tres millones de euros a las compañías de transporte canarias para reactivar la economía

El Ejecutivo regional ha adelantado a navieras y empresas de guaguas y tranvía durante el primer cuatrimestre de este año los pagos anuales de subvenciones y ayudas para inyectarles liquidez y garantizar su operatividad

Franquis anuncia que la próxima semana se levantará la restricción que se impuso al principio de la crisis sanitaria para que los pasajeros puedan viajar de la península a las islas por vía marítima

El consejero regional también explicó que se está apoyando a las Pymes y autónomos del transporte, como los taxistas, con ayudas directas y con la línea de avales que ha aprobado el Gobierno canario con una dotación de 180 millones de euros

El consejero de Obras Públicas, Transportes y Vivienda del Gobierno de Canarias, Sebastián Franquis, ha informado hoy en el Parlamento de Canarias de las medidas que el Ejecutivo está poniendo en marcha para, primero proteger y luego reactivar a las empresas de transporte que operan en Canarias para afrontar el periodo de desescalada en el sector tras verse afectadas de manera directa por la restricción de movilidad a la que obligó la crisis sanitaria del COVID-19 en los últimos tres meses. En este sentido, Franquis recordó que su Consejería ha agilizado durante el periodo de confinamiento sanitario el pago de más de cuarenta y tres millones de euros de las subvenciones y ayudas habituales al sector del transporte marítimo y terrestre, adelantando estos ingresos a las empresas con la finalidad de inyectarles liquidez y garantizar su operatividad de cara a afrontar la desescalada y la reconstrucción económica del Archipiélago.

Durante su comparecencia en la comisión de pleno de Obras Públicas, Transporte y Vivienda, Sebastián Franquis, anunció también que la próxima semana, una vez lo autorice el Gobierno central, se recuperará de nuevo la conexión marítima entre la península y Canarias para pasajeros y sus vehículos particulares, un tránsito que fue vetado al comenzar el estado de alarma para evitar la propagación de la epidemia del coronavirus.

El consejero, en una comparecencia solicitada por la oposición para explicar la desescalada en el transporte y las medidas para su reactivación en Canarias, recordó algunas de las medidas de restricción a la movilidad que se aplicaron en las islas para frenar la propagación de los contagios y que llevaron a que el tránsito de pasajeros entre islas se redujera hasta un 97%. “Pero comparezco aquí hoy para informar de lo que nos espera a partir de ahora para recuperar económicamente el sector del transporte en Canarias y reestablecer al máximo la movilidad en las islas ya que la movilidad es un elemento clave tanto para la reconstrucción económica como para continuar la lucha contra la pandemia”, aseveró Franquis.

Con ese objetivo de buscar la recuperación económica y garantizar la seguridad de los viajeros, Franquis recordó que la consejería Obras Públicas, Transportes y Vivienda mantiene reuniones periódicas con los consejeros de transporte de los siete cabildos para preparar la desescalada en el transporte terrestre, de competencia insular, y hacerlo de forma segura e inteligente, estudiando la demanda y la oferta por islas, gestionar los incrementos de pasajeros para evitar aglomeraciones y reforzando la seguridad sanitaria.

“En las distintas reuniones que he mantenido con el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana hemos obtenido también el compromiso del Estado para crear un fondo de contingencia específico para la recuperación del transporte terrestre en Canarias”, explicó Franquis, “todo el trabajo que se está realizando desde la Consejería se enfoca en ese sentido, primando la colaboración entre instituciones, la comunicación directa con ellos, la sensibilidad ante los distintos sectores afectados y, sobre todo, con la máxima transparencia”.

El consejero regional repasó varias medidas más impulsadas desde su área de Gobierno para apoyar al sector del transporte terrestre, como la agilización del pago de más de 21 millones de euros a las empresas de guaguas y tranvía de las islas de las diferentes líneas de ayuda ordinarias para subvencionar a los usuarios de estos transportes y al mantenimiento de flotas. Estas líneas de ayudas suelen ingresarse a las empresas en el segundo semestre de cada año pero la Consejería de Obras Públicas, Transporte y Vivienda ha adelantado los plazos al primer cuatrimestre

También recordó que 10.492 trabajadores del transporte terrestre en las islas se han acogido a expedientes de regulación temporales de empleo (ERTE). “La posibilidad de acogerse a un ERTE es una garantía social y económica para estos empleados, para que no pierdan su puesto de trabajo y se vayan reincorporando según progrese la desescalada y se vaya recuperando la actividad”, apuntó Franquis, “además, hemos hablado con el Gobierno de España para que estos ERTE, igual que los vinculados al turismo, se prolonguen varios meses más para garantizar esta protección a los trabajadores y el Estado ha mostrado su disposición para aceptarlo”.

Además, el consejero Franquis hizo mención especial al sector del taxi, un sector del que viven más de 6.000 familias en las islas y que se ha visto especialmente afectados por la paralización de actividad económica y las restricciones de movilidad. “Para las Pymes del transporte, y para los autónomos, la mayoría de ellos taxistas, el Gobierno canario ha habilitado una línea de avales por valor de 180 millones de euros para apoyar a estas pequeñas empresas, familiares en su mayoría, con préstamos a devolver en cinco años y con un interés muy bajo”.

También anunció Franquis que la Consejería de Obras Públicas, Transporte y Vivienda va a asumir durante seis meses el coste que supone a los colectivos de taxistas de las islas el mantenimiento de los centros de control de flota, una herramienta imprescindible para que el taxi pueda funcionar y atender a las llamadas de los clientes. “Con estas dos medidas, la de la línea de avales, y la de financiar los centros de control de flota, vamos a lograr que se mantenga el sector del taxi hasta que la recuperación económica se consolide en Canarias”.

Recuperación de la conectividad

Sebastián Franquis también adelantó a los diputados presentes en la comisión que en los próximos días se irá recuperando la conectividad entre islas y con la península por vía marítima. La próxima semana se espera que se vuelva a permitir el transporte de pasajeros por barco desde el resto de España, y también en fechas próximas comenzarán a incrementarse las frecuencias interinsulares que actualmente se cubren con servicios mínimos a causa de la crisis sanitaria. “Conscientes del significativo impacto económico que ha supuesto para las navieras de las islas las limitaciones a la movilidad impuestas por la pandemia, desde la Consejería también agilizamos en el primer cuatrimestre de este año todas las ayudas habituales que se conceden a estas compañías para sufragar la bonificación de residentes, o pagar servicios básicos como la conexión con El Hierro. En total, 22 millones de euros que hemos ingresado a estas navieras en un momento crítico para inyectarles liquidez”.

En el transporte aéreo, el consejero explicó a los diputados de la comisión los diferentes acuerdos cerrados con la aerolínea canaria Binter para ir incrementando la conectividad interinsular una vez se van superando las diferentes fases de la desescalada en el Archipiélago, para dar respuesta a la creciente demanda de vuelos por parte de una población que se incorpora progresivamente a la actividad económica y laboral. “Con este fin, hemos convenido con Binter y con el Grupo de Expertos Científicos esta misma semana la aplicación de nuevas medidas de control higiénico y sanitario de los aviones que garanticen la seguridad de los usuarios y permitan a estas aeronaves viajar con una ocupación superior al 50%, una limitación que ya solo está en vigor en toda Europa en nuestra comunidad autónoma”.

Fuente: puertoscanarios.es

Puertos de Tenerife aspira a ser miembro de EcoPorts en 2021

La Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife aspira a convertirse el próximo año 2021 en miembro de EcoPorts, organización cuya certificación ambiental supone el máximo reconocimiento al efecto avalado por la Asociación de Puertos Europeos (ESPO).

La obtención de este reconocimiento confirmaría que los puertos tinerfeños son, cada vez más, puertos verdes, lo que supondría un importante avance y reconocimiento a la labor en defensa del medio ambiente que viene desarrollando hace años el ente portuario provincial.

Concretamente, el PERS mide el grado de cumplimiento de los parámetros de desarrollo sostenible en noventa puertos de todo el mundo. Creada en 1997, no solo incorpora los principales requisitos generales de las normas reconocidas de gestión ambiental (por ejemplo, ISO 14001), sino que también tiene en cuenta las especificidades de los puertos, dándoles objetivos claros a los que aspirar.

En este sentido, la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife ya cuenta con la citada ISO 14001:2015, norma estándar internacional de gestión ambiental orientada a la mejora del comportamiento de las organizaciones y a la eficiencia económica desde el punto de vista medioambiental y del desarrollo sostenible.

Memoria de sostenibilidad

Puertos de Tenerife acaba de certificar oficialmente la memoria de sostenibilidad correspondiente al año 2018, y está en trámite la de 2019, documento elaborado mediante un estándar internacional que representa las mejores prácticas para informar públicamente de los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización.

Entre los datos a destacar recogidos en el documento destaca la reinversión en iniciativas medioambientales de más de 2,6 millones de euros procedentes de las bonificaciones que obtienen hasta seis operadores portuarios por sumarse a la firma de  convenios de buenas prácticas ambientales impulsados por Puertos de  Tenerife desde 2012.

La implicación del personal portuario con el cuidado ambiental se tradujo el año pasado en la formación impartida a una veintena de profesionales, formación integrada por cursos especializados y asistencia a congresos.

El seguimiento ambiental de las obras del puerto de Granadilla, el control de la calidad del aire, acústica y de las aguas en las instalaciones portuarias, la implantación del proyecto de conexión eléctrica puerto-buque, el suministro de gas natural licuado a cruceros y la gestión de residuos, con un descenso del 20 por ciento respecto a 2017 en la generación de los denominados “peligrosos” son otras de las actuaciones valoradas en este documento público.

Fuente: Diariodelpuerto.com

Los puertos españoles muestran su capacidad para atender a los gigantes del mar

La escala del buque “MSC Sixin”, de 400 metros de eslora y 23.756 TEUs de capacidad, ha vuelto a confirmar que los puertos españoles están preparados para atender a los barcos portacontenedores más grandes del mercado.

Los buques de la Clase Gülsun, al que pertenece el “MSC Sixin”, son los segundos más grandes de todo el mundo en cuanto a capacidad, superados por el “HMM Algeciras”, de 23.964 TEUs. La principal peculiaridad de los estos navíos de MSC es que son los primeros del tipo Megamax-24, es decir, que pueden acoger 24 filas de contenedores, frente a las 23 de sus predecesores.

Tanto el “MSC Sixin” como el “MSC Gülsun” operan en el servicio JADE/AE11 de la alianza 2M, que conecta semanalmente Extremo Oriente con el Mediterráneo, uniendo los puertos de Qingdao, Busan, Ningbo, Shanghai, Nansha, Yantian Shenzhen, Singapore, Port Said Egypt, Gioia Tauro, Barcelona, Valencia, Gioia Tauro, Port Said Egypt, King Abdullah City, Singapore, Yantian Shenzhen y Qingdao.

Datos aparte, lo que demuestra la llegada esta semana de este buque, y de su gemelo “MSC Gülsun” la próxima semana tanto a Barcelona como Valencia, es que las grandes navieras están generalizando la apuesta por traer sus navíos más grandes a España, un privilegio cuya asiduidad viene estando reservada hasta la fecha a los puertos del Norte de Europa y en España de manera destacada al puerto de Algeciras, ampliándose ahora a todo el pelotón de cabeza de enclaves nacionales líderes en tráfico de contenedores.

La “Clase Gülsun” está diseñada para ganar eficiencia energética. Foto D.P.
La “Clase Gülsun” está diseñada para ganar eficiencia energética. Foto D.P.
El buque “MSC Sixin” está adscrito al servicio Jade/AE11 de la alianza 2M. Foto: Jesús del Ramo.
El buque “MSC Sixin” está adscrito al servicio Jade/AE11 de la alianza 2M. Foto: Jesús del Ramo.

La próxima semana está prevista la escala en Barcelona y Valencia del “MSC Gülsun”, buque gemelo del “MSC Sixin” y que da nombre a esta clase de megabuques de la naviera suiza

Colaboración

Este cambio de situación ha sido posible gracias a la actuación coordinada que tanto autoridades portuarias como terminalistas han realizado para poder atender esta nueva demanda.

En los últimos años, los grandes puertos españoles han apostado por adaptar sus infraestructuras a este objetivo.

EL DATO

23.756

El buque “MSC Sixin” cuenta con una capacidad de carga de 23.756 TEUs. Tiene una eslora de 400 metros, una manga de 60 y dispone de más de 2.000 conexiones reefer.

Los dragados de las dársenas a mayores cotas de profundidad y el refuerzo de los muelles para acoger grúas más grandes con las que poder atender estas escalas ha sido fundamental para que el sistema portuario español no quedara fuera de competición.

A esto hay que sumar las notables inversiones realizadas por los principales operadores portuarios en la adquisición de maquinaria nueva y en la readaptación de la que ya tenían. El caso del recrecido de las grúas de MSC Terminal Valencia es un buen ejemplo de cara a la escala de esta semana.

Todo esto se ha traducido en que una naviera como MSC apueste por los puertos españoles para atender las escalas de sus buques más grandes.

La carrera hacia el gigantismo sigue, pero ¿hasta cuándo?

Hasta el momento, y en un corto y medio plazo, la carrera hacia el gigantismo se va a mantener. La duda es saber hasta cuándo.

Los buques de 24.000 TEUs ya son una realidad, como se ha podido ver estos días en los puertos de Barcelona y Valencia. La aparición de navíos como los de la “Clase Gülsun” de MSC o el recientemente bautizado y botado “HMM Algeciras”, de la naviera HMM y el más grande del mundo, amplían el horizonte hacia un mayor tamaño de los buques.

Tal y como informó Diario del Puerto recientemente, la sociedad de registro y clasificación DNV GL otorgó el pasado mes de diciembre un certificado Approval in Principle al astillero Hudong-Zhonghua por su diseño de un buque de GNL de 25.500 TEUs, que daría origen a una clase que Alphaliner ha bautizado con el nombre de “Gigamax-25” o “GGX-25”.

Según esta misma consultora, la desagregación por tamaño de los pedidos de nuevas construcciones de buques portacontenedores en astilleros de todo el mundo muestra una clara preferencia de la industria por los barcos en el segmento de los 18.000 a 24.000 TEUs, que suman 41 del total de 331 unidades encargadas y representan el 40% de la capacidad total.

A tenor de estas cifras, pudiera argumentarse que el camino es claro, aunque hay una variable que debe tenerse en cuenta para saber si ese gigantismo tiene fecha de caducidad.Hace años, las grandes navieras esgrimían el argumento de las economías de escala para apostar por el aumento de los tamaños de los buques. Es el mismo argumento que esgrimen en la actualidad, aunque ahora además deben tenerse en cuenta las condiciones actuales y futuras del mercado del transporte marítimo de contenedores, la capacidad de adaptación de puertos y terminales y unos requisitos y consideraciones medioambientales cada vez más exigentes y restrictivas.

Tampoco hay que olvidar la situación actual. La pandemia del Covid-19 ha hecho que las navieras repiensen sus estrategias a corto y medio plazo, y ha puesto en duda si una búsqueda de mayores economías de escala justifica esta carrera. Según estudios publicados antes de la pandemia, un aumento adicional de la capacidad hasta los 25.000 TEUs aún podría generar economías de escala. Sin embargo, un escenario con fletes a niveles bajos no favorecería la viabilidad económica de estos barcos, en comparación con una menor capacidad.

“Clase Gülsun”: sostenibilidad y seguridad

El pasado mes de agosto se hacía a la mar el “MSC Gülsun”, hasta el momento el buque más grande que la naviera MSC ponía en el mercado, e inauguraba la puesta en servicio de los barcos de la “Clase Gülsun”, de 23.756 TEUs de capacidad, 400 metros de eslora y 60 metros de manga.

Por regla general, los barcos más grandes emiten menos dióxido de carbono por contenedor transportado, lo que es una herramienta indispensable para los clientes de la compañía que mueven sus mercancías entre Asia y Europa a la hora de reducir su huella de carbono de sus cadenas de suministro. El Grupo MSC, de esta forma, mantiene una doble apuesta por la inversión en las principales rutas transoceánicas y por la búsqueda constante de un transporte marítimo más sostenible.

Los buques de la “Clase Gülsun”, equipados con más de 2.000 conexiones para contenedores reefer, han sido diseñados con una amplia gama de herramientas ambientales, de eficiencia, estabilidad y seguridad. Su diseño le confiere una menor resistencia del casco con el agua y el viento, permitiendo un menor consumo de combustible y, consecuentemente, una mayor eficiencia energética.

A nivel global, el transporte marítimo de contenedores es una de las formas más ecológicas de transporte de carga, produciendo emisiones de dióxido de carbono más bajas por unidad transportada que otras formas de transporte de carga, como aviones, trenes, camiones o barcazas.

En ese sentido, las mejoras implementadas en estos nuevos buques acercan a MSC al cumplimiento de los objetivos de política ambiental establecidos por la Organización Marítima Internacional (OMI), mejorando en un 13% los beneficios implementados en la flota de la compañía entre los años 2015 y 2018.

Para cumplir con la normativa IMO de 2020, el barco también está equipado con un sistema de limpieza de gases de escape híbrido y cuenta con la opción de cambiar a combustible con bajo contenido de azufre o incluso para adaptarse al GNL en un futuro.

Seguridad

MSC siempre busca garantizar la seguridad de la tripulación y de la carga. Esta nueva clase de barcos está equipada con doble casco protector alrededor del motor, así como un programa de evaluación del estado del casco en 3D y un nuevo sistema de lucha contra incendios a bordo, con un sistema de bombas de alta capacidad.

Los barcos de la “Clase Gülsun” también han implementado nuevas tecnologías, que permiten la transmisión rápida de datos a tierra y la conexión de contenedores inteligentes que ayudan a que el envío de información sea más transparente y seguro.

El sistema portuario destinará 4.000 millones en 5 años al Plan de Inversiones Productivas

El Plan de Inversiones Productivas diseñado por Puertos del Estado para impulsar el sector portuario y la salida de la crisis ascenderá a 4.000 millones de euros con un horizonte temporal de 5 años. Así lo detalló Francisco Toledo, presidente de OPPE, el jueves en el Desayuno Informativo – Webinario, en el que Toledo aseguró que este Plan será “la contribución de los puertos españoles a la salida de la crisis económica”.

Serán aproximadamente 4.000 millones de euros en 5 años “más la inversión privada que arrastre”, aseguró el presidente de Puertos del Estado, quien aclaró que estas inversiones no irán destinadas a incrementar la capacidad de los puertos, salvo en aquellos casos en los que estén acompañadas de inversión privada y se destinen a enclaves donde existan necesidades particulares.

Según el presidente de Puertos del Estado, las inversiones se destinarán prioritariamente a proyectos medioambientales, sistemas energéticos, productos con un claro retorno para el sistema portuario, inversiones en accesibilidad principalmente ferroportuaria y para obras de integración puerto-ciudad.

En cuanto a los pasos a dar para su materialización, Toledo detalló que “se dio de plazo a las autoridades portuarias hasta finales del mes pasado para que nos presentaran sus propuestas de actuaciones y en este momento desde la Dirección de Planificación se está hablando una por una con todas revisando el plan de inversiones para su concreción”.

“Para julio con la aprobación de los planes de empresa esperamos tener distribuido todo este plan de inversiones”, concretó el presidente de OPPE, quien puso en valor que “inyectar recursos en inversiones productivas tiene dos efectos: los puestos de trabajo que se crean y la inversión que queda y que genera crecimiento, por eso los puertos tenemos que poner nuestro granito de arena”.

Amplísima repercusión

Los más de 700 profesionales inscritos, los más de 500 participantes simultáneos y, sobre todo, el alto nivel de las instituciones, entidades, organismos, asociaciones y compañías representadas, han redundado en la amplísima repercursión a todos los niveles del Desayuno Informativo que el jueves celebró Diario del Puerto en formato webinario con el presidente del Organismo Público Puertos del Estado (OPPE).

Al eco alcanzado no sólo a través del que es el medio logístico de referencia sino también a través de otros muchos medios de comunicación de diversa índole de toda España, se une el impacto de la amplísima cartera de novedades, análisis y reflexiones vertidas por el presidente de Puertos del Estado en un momento doblemente fundamental: por un lado, al cumplirse apenas tres meses desde su nombramiento; y por otro al estar a punto de cumplirse tres meses desde que se desató la pandemia.

Era por eso fundamental conocer de primera mano las prioridades estratégicas de Francisco Toledo al frente de OPPE y los planteamientos del Organismo Público ante la crisis desatada, canalizado todo ello a través de un formato por el que Diario del Puerto viene recibiendo numerosas felicitaciones desde distintos ámbitos sectoriales

Fuente: Diariodelpuerto.com

La automatización en las terminales de contenedores ha llegado para quedarse

No hay vuelta atrás, la automatización ha llegado para quedarse en todos los ámbitos productivos incluido el portuario.

Así lo aseveró José Andrés Giménez, director de Logística Portuaria de la Fundación Valenciaport, durante el webinar “Automatización de terminales de contenedores: estado actual y tendencias de futuro” celebrado el miércoles.

“La automatización es una tendencia global no sólo del ámbito portuario. De hecho, la automatización en el sector portuario es una tendencia creciente y supone un profundo cambio de paradigma. Por ello, hay que anticiparse a este cambio para afrontar la transición en las mejores condiciones”, afirmó el director, quien abogó por una “transición evolutiva más que disruptiva”, por lo que urge la colaboración de todos los agentes sociales y políticos para poder estar preparados.

Como muestra de que la automatización se hace un hueco en el mundo actual, el experto habló de la evolución del sector portuario desde el nacimiento del contenedor, en 1956, hasta hoy, vinculando el desarrollo del denominado modelo de Industria 4.0 con la transformación tecnológica del sector logístico-portuario. Así, el desarrollo de disciplinas científicas y tecnológicas como los PLCs, los ordenadores, la telefonía móvil, el GPS, la inteligencia artificial, el internet de las cosas, el análisis masivo de datos (Big Data) y la robótica han ido creando las bases para la transformación del sector.

Por eso, a día de hoy, hay 60 terminales automatizadas o semiautomatizadas en el mundo y hay “100 proyectos de automatización actualmente en marcha que se van a desarrollar hasta 2025”.

Por zonas geográficas, Asia concentra el mayor número de terminales automatizadas o semiautomatizadas, principalmente se encuentran en Corea, China, Japón y Singapur.

La segunda zona con más terminales portuarias automatizadas o semiautomatizadas es Europa, principalmente, el norte (Rotterdam, Amberes, Hamburgo y Londres). “Y en el Mediterráneo hay que apuntar las terminales de Italia, España y Marruecos”.

Por supuesto en el continente americano también existen este tipo de terminales en Estados Unidos, México y Panamá, añadió el director.

José Andrés Giménez, director de Logística Portuaria de la Fundación Valenciaport.
José Andrés Giménez, director de Logística Portuaria de la Fundación Valenciaport.

“La automatización es una tendencia global no sólo del ámbito portuario. De hecho, la automatización en el sector portuario es una tendencia creciente y supone un profundo cambio de paradigma”

¿Modelo único?: imposible

Entrando en el detalle de lo que supone apostar por invertir en la transformación de una terminal convencional en una automatizada, en alguno de los niveles, José Andrés Giménez no pudo más que confirmar que los costes de inversión son muy elevados y que la diversidad de las soluciones tecnológicas impide que se puedan elaborar proyectos llave en mano. “No hay estándares tecnológicos ni operacionales, los fabricantes lo reconocen, por lo que los productos muchas veces no son integrables entre sí”.

Sobre los modelos existentes de terminales de contenedores automatizadas o semi, se destacaron tres “aunque en cada proyecto hay que empezar de cero, cada proyecto es único, no se pueden escalar”, confirmó el ponente.

El primer modelo de automatización en patio destacado incluye grúas automáticas tipo Rail Mounted Gantry, que otorga más seguridad en la operativa pero esta es menos flexible a la hora de gestionar los picos de actividad, ya que la carga o descarga se desarrolla en los extremos de pila y en bloques perpendiculares al muelle y sin circulación interna.

El segundo modelo, también para el patio, se realiza con grúas automáticas tipo Cantilever Rail Mounted Gantry y ya permite la entrada de camiones externos para la recepción y entrega, la anchura de las pilas es mayor, se permite más grúas por bloque y las pilas de contenedores se disponen en paralelo al muelle.

Y, en el tercer modelo de automatización del patio de contenedores, las grúas son automáticas tipo Rubber Tyred Gantry y la carga y descarga se realiza en laterales de pila y bloques paralelos al muelle con circulación de camiones externos a la terminal, la anchura de pila es inferior al modelo anterior, pero hay posibilidad de migrar de RTG manuales a RTG automatizadas.

Finalmente, sobre los nuevos sistemas de gestión de terminales, el director resaltó el Terminal Operations System (TOS) para la planificación de operaciones, órdenes de trabajo, gestión de recursos y de stocks; el Equipment Control System, para la monitorización del equipamiento, la sincronización de operacionesy la planificación de rutas que incrementa la resolución de conflictos y la seguridad; y la llegada del Big Data, la inteligencia artificial y el análisis predictivo al sector.

La gran barrera: la inversión alta

La elevada inversión inicial que debe realizarse para llevar a cabo un proceso de automatización o semiautomatización en una terminal portuaria de contenedores es, sin lugar a dudas, la primera de las barreras que limitan la expansión de este proceso. Así lo confirmó el director de Logística Portuaria de la Fundación Valenciaport, José Andrés Giménez.

Tras este primer frente, se levanta otro: la confirmación de si la reducción de costes operativos y el aumento de la productividad están o no sobreestimados. “No hay un consenso claro de cómo están desempeñando las terminales las operativas y sus costes”.

A esto hay que sumar:

1. La dificultad para incorporar y formar perfiles especializados. “Este problema se une al anterior, hay que dejar pasar años para apreciar el beneficio (ROI)”.

2. La existencia de silos de datos, información no estructurada, fragmentada y de baja calidad que no se puede gestionar porque su tratamiento es muy complejo.

3. La dificultad para monitorizar operaciones y equipamientos.

4. No existen estándares, tanto tecnológicos como operativos, así lo reconocen tanto las terminales como los fabricantes, con lo que la integración de procesos operativos es baja. Además, urge simplificar los procesos, subrayó el experto.

Fortalezas (a medias)

José Andrés Giménez, director de Logística Portuaria de la Fundación Valenciaport, destacó en su presentación que las principales fortalezas de la automatización (desde la perspectiva operativa) son:

1. Un rendimiento operativo más predecible.

2. Menores tiempo de escala para los buques.

3. Aumento de la seguridad operacional.

4. Un menor impacto ambiental, “ya que las maquinarias eléctricas generan menos emisiones”.

5. Menores costes de mantenimiento, “ya que se pueden anticipar los problemas ya que se tienen datos de la actividad”.

6. Hay un mayor aprovechamiento del espacio disponible.

Todo esto, “nos lleva a pensar que se producirá un aumento de la competitividad, una reducción de costes operativos y un aumento de la productividad en las terminales, pero por el momento no podemos estar seguros. Lo importante es que la tasa de retorno de la inversión sea aceptable”, destacó José Andrés Giménez.

Fuente: Diariodelpuerto.com

Los puertos españoles afrontan la crisis con un fondo de maniobra de 1.738 millones

Fuente: diariodelpuerto.com

De acuerdo con los datos provisionales de cierre de ejercicio, el sistema portuario de titularidad estatal cerró 2019 con un fondo de maniobra de 1.738,4 millones de euros, un ratio que muestra una importante solidez financiera, máxime de cara a la crisis económica derivada de la pandemia. El flujo de efectivo ya asciende a 1.526,8 millones, un 63,2% más que hace dos años.

Estos 1.738,4 millones de fondo de maniobra suponen con respecto a los 1.588,1 millones de cierre de 2018 un incremento en valor de 150 millones y en porcentaje del 9,4%, si bien lo más importante es que las previsiones de cierre de ejercicio eran muy inferiores, en concreto de 1.322 millones.

Redundando en este dato y si analizamos los flujos de efectivo, al cierre de 2019, el sistema portuario registró un flujo de efectivo por las actividades de explotación de 573,22 millones de euros, lo que frente a los 602,6 millones logrados en el año 2018 supuso un retroceso en este apartado del 4,9%. Ahora bien, la previsión apuntaba a una generación de flujos de efectivo por actividades de explotación de 455,2 millones, es decir, que se cerró 2019 un 25,9% por encima de las previsiones iniciales.

Como contrapartida, los flujos de efectivo por actividades de inversión ascendieron a 234,37 millones de euros, es decir, un 15,7% más frente a los 202,5 millones de 2018. Ahora bien, los flujos de inversión previstos eran aquí de 712,7 millones, es decir, que apenas se llegó al 32,8% de lo inicialmente previsto ejecutar.

Esto contribuye a que en 2019, el sistema portuario acumuló un efectivo neto de 285,56 millones de euros, un 6,8% menos que los 306,27 millones acumulados en 2018, pero una cifra muy superior a los 210,5 millones inicialmente previstos.

De esta forma, si al cierre de 2018 y comienzo de 2019 el sistema portuario español tenía un efectivo de 1.241,29 millones de euros, al cierre de 2019 esa cifra se elevó a 1.526,85 millones de euros, es decir, que en 2019 el crecimiento fue del 23%.

Hay que subrayar además que, en perspectiva, al cierre de 2017 el efectivo eran 935,01 millones de euros, es decir, que en dos años los puertos españoles han incrementado su efectivo un 63,29%.

El Consejo Europeo autoriza las medidas de flexibilidad temporal para el cobro de las tasas portuarias

Fuente: https://www.diariodelpuerto.com/

El Consejo de la Unión Europea ha aprobado varias medidas de flexibilización para el sector del transporte en todos sus modos, entre las cuales se encuentra la flexibilización temporal en el cobro de los servicios portuarios

Estas medidas, explica la UE, servirán de ayuda a las empresas y autoridades del transporte a hacer frente a las circunstancias extraordinarias creadas por la crisis del Covid-19.

Entre otras medidas, se aprueba una regulación que permite la extensión de la validez de los certificados y licencias del transporte.

Esto servirá de ayuda a aquellos operadores de transporte y administraciones nacionales que, debido a las restricciones de coronavirus, han teniendo dificultades para cumplir las formalidades administrativas antes de que expiren los plazos pertinentes. Esto se aplica, por ejemplo, a los permisos de conducir, las pruebas de aptitud vial o los certificados de capitanes.

Asimismo, ciertos controles periódicos en los sectores de carreteras, ferrocarriles, navegación interior y transporte marítimo también se pospondrán temporalmente.

En el ámbito marítimo, se ha aprobado la normativa para regular los servicios portuarios que contribuirá a la sostenibilidad financiera de los operadores de buques en el contexto de la pandemia al proporcionar flexibilidad a la regla existente que requiere que los estados miembros se aseguren de que se cobre una tarifa de infraestructura portuaria.  La enmienda dará a los puertos la posibilidad de renunciar, suspender, reducir o diferir los cargos para los usuarios del puerto que vencen entre el 1 de marzo de 2020 y el 31 de octubre de 2020.

Si bien estas medidas ya están aprobadas, el proceso legislativo aún está en curso para las propuestas en el paquete de emergencia de transporte.

Sánchez confirma que Transportes está analizando posibles medidas de impulso para la logística

Fuente:www.diariodelpuerto.com/

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha confirmado que el Ministerio de Transportes está analizando la posibilidad de aprobar un plan de impulso con medidas a medio y largo plazo para el sector del transporte y la logística.

Ante la promesa del presidente del Gobierno de interesarse por las demandas del sector de la logística ante su equipo económico y ante el ministro de Transportes, Sánchez ha asegurado que ha hablado personalmente con el ministro para tratar estas demandas en torno a la aprobación de un plan de impulso para el sector.

Sánchez, que al inicio de su intervención ha lamentado no poder responder a la pregunta de Diario del Puerto «con la debida precisión», ha señalado que «me consta que lo largo de estas semanas para el sector del transporte se han habilitado determinadas facilidades en cuanto a restauración, el uso de gasolineras y también el alojamiento».

En cuando a medidas que se puedan tomar a medio largo plazo, que son las que demanda el sector logístico para paliar los fuertes descensos de actividad «en ello está el Ministerio de Transportes hablando con los sectores afectados», ha concluido Sánchez.

 

Ocho entidades unen su experiencia para promover puertos inteligentes en África

Fuente: diariodelpuerto.com

La Fundación Puertos de Las Palmas lidera un proyecto europeo que busca la creación de puertos inteligentes e industrias 4.0 en el ámbito de cooperación Madeira-Azores-Canarias de la Unión Europea.

Un total de ocho entidades suman sinergias en el seno del proyecto europeo 4p0rt para la creación de puertos inteligentes e industrias 4.0 en el ámbito de cooperación Madeira-Azores-Canarias de la Unión Europea.

Durante esta especial coyuntura de crisis sanitaria mundial por el Covid-19, las entidades involucradas en el proyecto 4p0rt mantienen la dinámica de coordinación vía telemática para la organización y el desarrollo de las acciones previstas, acciones tendentes a la consecución en los plazos fijados de los objetivos generales y específicos concebidos desde Canarias y diseñados en la propuesta presentada ante la Unión Europea.

Pendientes de la Maritime Week Las Palmas

De momento, se sigue a la espera de conocer la nueva fecha de celebración del acto central de este año del proyecto 4p0rt, la Maritime Week Las Palmas. Todo apunta a que tendrá lugar en Gran Canaria a finales de este año 2020 o a principios del próximo año, si bien tampoco se descarta su suspensión definitiva.

En este último caso, los sectores protagonistas de esta Semana Marítima, dedicada al suministro de buques, bunkering y puertos 4.0, tendrían protagonismo en otro evento posterior en el marco del proyecto 4p0rt.

Acciones

Entretanto, los gestores de 4p0rt no pierden de vista los trabajos previos a la puesta en marcha de las acciones concretas que cumplan con el reto planteado desde la concepción del proyecto: promover e impulsar la cultura y nivel de digitalización de entidades y empresas de los puertos del espacio de cooperación, acercando el sector a las tecnologías de la Industria 4.0 y los Smart Ports, y reforzando así su potencial de internacionalización y competitividad en el mercado global marítimo.

El objetivo del proyecto es promover e impulsar la cultura y nivel de digitalización de entidades y empresas de los puertos del espacio de cooperación, acercando el sector a las tecnologías de la Industria 4.0 y los Smart Ports, y reforzando así su potencial de internacionalización y competitividad en el mercado global marítimo

Se beneficiarán de este objetivo general, más allá del año 2022, fecha de finalización del proyecto, terceros países del área de West Africa como Senegal, Mauritania y Cabo Verde.

Ya está en marcha el trabajo correspondiente al primer objetivo específico: crear la estrategia de acción en base al análisis de iniciativas globales y capacidades locales en materia de Industria 4.0 y Smart Ports, así como dotar a las entidades/empresas/startup portuarias de herramientas y servicios para su digitalización y la aceleración de ideas de negocio innovadoras.

Para ello se elabora previamente un estudio sobre tendencias e iniciativas internacionales y capacidades locales en Industria 4.0 y Smart Ports.

Posteriormente, se diseña el proceso para la dinamización de un hub de  innovación digital portuario en el área de influencia del proyecto y de un programa de aceleración de startups y tecnologías en el sector marítimo-portuario de la Macaronesia y de países limítrofes de la costa occidental africana.

Know-how

Esta iniciativa se inscribe dentro del Programa INTERREG MAC 2014-2020, está financiada por los fondos FEDER de la UE en un 85% y cuenta con un presupuesto total de 1.169.903 euros.

Bajo la coordinación de la Fundación Puertos de Las Palmas, en este proyecto entran en juego los medios técnicos y el know-how de organismos y empresas como la Autoridad Portuaria de Las Palmas, la Asociación Canaria de Startups, Empresas de Base Tecnológica e Inversores Ángeles (EMERGE), el Clúster Marítimo de Canarias, la Federación Provincial de Las Palmas de la Pyme del Metal y Nuevas Tecnologías (Femepa), la Asociación de Empresas Tecnológicas Innovalia, la Cámara de Comercio e Industria de Madeira y la Administración de Puertos de la Región Autónoma de Madeira.

Ábalos trasladará a los distintos Ministerios las demandas de las empresas logísticas

Fuente: diariodelpuerto.com

El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luís Ábalos, se ha comprometido a trasladar a los distintos departamentos ministeriales las demandas presentadas por las empresas logísticas.

Así lo aseguró el jueves el propio ministro al participar en la reunión interna telemática de la Junta Directiva de la Organización Empresarial de Logística y Transporte (UNO), tal y como adelantó diariodelpuerto.com.

El ministro aprovechó el encuentro para trasladar a las empresas logísticas “todo su apoyo” a un sector tan relevante para la recuperación de la economía y el mantenimiento de la cadena de abastecimiento.

“Necesitamos al tejido productivo y empresarial de la logística, el transporte y la distribución para superar esta crisis y cuentan con todo el apoyo del Gobierno para ello”, expresó el ministro tras la reunión a través de sus redes sociales.

En el encuentro, el ministro pudo conocer de primera mano, gracias al testimonio y experiencia de los principales CEOs del sector logístico y transporte, cómo están afrontando la crisis provocada por el covid-19.

Por su parte, Francisco Aranda, presidente de UNO, explicó al ministró cómo la actividad de los operadores logísticos ha caído un 50% desde el inicio de la pandemia, a la vez que ha crecido exponencialmente el e-commerce.

Aún así, ha señalado Aranda, este crecimiento no es suficiente para compensar la grave caída en la actividad del sector.

Por ello, desde UNO, han pedido al Ministerio mayor solidez en los créditos y más flexibilidad en materia de ERTEs.

En este sentido, la Organización Empresarial de Logística y Transporte aboga por agilizar los ERTEs, eliminar obstáculos administrativos, poner a disposición de las empresas más liquidez de forma más rápida y la eliminación o supresión de impuestos para facilitar la recuperación de las empresas.

En la reunión también participó Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, quien trasladó a los asistentes la situación actual del diálogo social que desde la CEOE están llevando a cabo con sindicatos y el propio gobierno.

Al respecto, desde la CEOE consideran prioritario flexibilizar el uso de los ERTEs y prolongar su utilización, trascendiendo al período de alarma; y facilitar la adaptación de las condiciones para la prestación laboral, con el fin de contribuir a la recuperación, “que va a ser gradual”, evitando con ello consecuencias graves y duraderas sobre el empleo.

Por último, UNO ha querido mostrar su agradecimiento al ministro por su presencia en el encuentro empresarial y “su predisposición al diálogo”, habiéndose mostrado receptivo a todas las demandas expresadas por el sector logístico.

116 medidas que afectan al sector logístico

En el encuentro virtual, el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luís Ábalos, detalló a los asistentes las últimas medidas adoptadas por el gobierno para paliar los efectos de la crisis provocada por el covid-19.

En total se han puesto en marcha 116 medidas que afectan, directa o indirectamente, al sector logístico y del  transporte. En concreto, dentro del bloque de medidas relacionadas con el efecto económico, uno de los aspectos que más preocupan a las empresas logísticas, el gobierno ha aprobado varios Reales Decretos-leyes para la protección y apoyo de familias, trabajadores, autónomos y empresas.

Se trata de la movilización de 200.000  millones de euros, lo que supone cerca del 20% del PIB.

Entre otras medidas también se incluye la regulación de los ERTEs, las ayudas a los autónomos y el régimen específico de suspensión de contratos públicos.

A esto se le suma la guía que publicó el Ministerio de Sanidad sobre buenas prácticas en los centros de trabajo.