Fuente: blogdelogistica.es

En esta situación de crisis económica, los directores de logística se encuentran bajo más presión que nunca. Según un estudio de Intermec, ocho de cada diez directores de almacén tiene como objetivo reducir los costes, de media, un 19 por ciento de sus costes operativos. Sin duda, han de revisar sus procesos de logística y gestionar mejor la calidad para evitar perder tiempo y dinero en procesos ineficientes.

Según el estudio, realizado a 250 directores de almacén y centros de distribución europeos y norteamericanos, cada trabajador puede perder de meda 15 minutos en cada jornada de 8 horas. Esto significa que para un almacén de tamaño medio con 50 trabajadores unas perdidas de 3.000 horas al año.

Entre las obligaciones de un jefe de logística figura revisar los flujos de trabajo, realizando un análisis de los procesos. Según los entrevistados, las operaciones más ineficientes se encuentran en los procesos de empaquetado y carga (20%), seguidos muy de cerca por picking y control de inventario (ambos con el 18% de las respuestas de los directores). El control de inventarios y la preparación de pedidos (picking) son las áreas donde resulta más fácil ahorrar costes.

La inversión en nuevas tecnologías puede reducir los procesos ineficientes, mejorar la productividad, abaratar el coste en la gestión logística y mejorar los procesos de calidad.

Existe el acuerdo general que donde se pueden aportar más ahorro a largo plazo es en emplear menos tiempo en las miles de operaciones que se desarrollan en un almacén a lo largo del día. Para mejorar la logística, se pueden optimizar los recorridos de los operarios, utilizar impresoras de etiquetas más rápidas, lectores más eficientes o eliminar las cargas de baterías en mitad de los turnos.