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Carga aérea: Nueva temporada, misma incertidumbre

Ayer domingo, último fin de semana de octubre, se materializó el habitual cambio de horario, pistoletazo de salida tradicional para que la industria del transporte aéreo ajuste su capacidad y oferta de rutas de cara a los usos de transporte en todo el mundo durante la temporada de invierno.

Ahora bien, en 2020 y en plena pandemia mundial, la nueva temporada de invierno no va a ser tal.  Con el Covid-19 inmerso en su segunda oleada y con de nuevo la incertidumbre en su punto más álgido, este 25 de octubre apenas ha significado nada en cuanto a rutas y vuelos, a tenor de las fuentes consultadas por Diario del Puerto que entienden que el calendario ahora mismo ya no marca el paso del sector, sino que inevitablemente es la pandemia y su evolución más que persistente.

Según Nacho Ruiz, director Comercial de ECS Group, en España, ahora mismo apenas algunos sectores como los perecederos, por razones obvias, y el sector textil están manteniendo su estacionalidad.

“Sí es cierto que en el mes de agosto notamos cierto bajón en la exportación en la segunda quincena como habitualmente todos los veranos, pero a nivel general podemos decir que la pandemia ha dejado en un segundo plano cualquier temporada con todo a la expectativa de cómo pueda evolucionar el Covid-19”.

Se impone, por tanto, la “incertidumbre”, que como afirma Paul Traverso, managing Director del GSA Kales Airline Services, va a marcar el paso de esta nueva temporada de invierno en la que ahora mismo “no se sabe cuántas compañías van a operar”.

Especialmente en el caso de los vuelos de pasaje, ámbito cuya oferta de carga en un país como España es fundamental y que ahora mismo, según Nacho Ruiz, vive un momento de “impass absoluto”, donde todo son expectativas pero nadie se atreve a concretar dado que “siguen las restricciones y las limitaciones en la mayoría de países de todo el mundo”.

Además, los vuelos que se están operando van “muy bajos de pasaje”, lo que no invita a retomar rutas, precisa Nacho Ruiz.

Oferta de carga en pasaje

“La demanda de pasaje es muy baja”, coincide Paul Traverso, lo que está motivando que las rutas de pasaje estén muy lejos de la oferta previa a la crisis, lo que a su vez está incidiendo directamente en la baja oferta de carga en estos vuelos, importante pues en España es la parte de la oferta más relevante.

“No hay que olvidar que algunas compañías reciben ayuda de gobiernos locales, pero no pueden seguir operando perdiendo dinero. Es decir, operar y perder dinero no tiene sentido”, recuerda Traverso.

Es más, para el mantenimiento de algunas rutas con tan bajo nivel de pasajeros lo que está siendo fundamental es la carga aérea, recuerda Nacho Ruiz, quien subraya que las mercancías son ahora un factor importante para la continuidad de algunas rutas.

Y es que, tal y como subrayaba Diario del Puerto hace un mes, se mantiene ahora mismo en el mercado la situación de un exceso de demanda frente a la oferta de capacidad de carga.

Como señala Roberto Gallego, branch manager de Capitol Airline Services en Barcelona, “la situación sigue igual tras el verano, para nosotros con el mismo volumen de oferta y con un mercado en el que la demanda es superior”.

Se detecta en este sentido, como señala Nacho Ruiz, que “poco a poco se va recuperando el comercio” y que “la demanda está subiendo”, apostilla Paul Traverso. Ahora bien, la oferta no está evolucionando a la par.

Por un lado, en lo que respecta al mercado de vuelos cargueros, desde el punto de vista de Nacho Ruiz la “oferta está estabilizada” y más allá de algunos chárters de importación las rutas regulares llevan meses estables.

Por otro lado, según Paul Traverso, en lo que respecta a vuelos de pasaje, “durante el verano y hasta hace unas semanas se creó capacidad. Sin embargo, a causa de la subida de contagios de Covid-19 y también por el tema económico de las compañías, estamos volviendo atrás porque la compañías están cancelando rutas y vuelos. Estamos dando marcha atrás”.

La situación es por tanto de una demanda superior a la oferta, lo que tiene impacto directo en la operativa y los precios.

“Los vuelos los estamos llenando semana a semana muy rápidamente”, afirma Roberto Gallego, en un contexto de mercado donde los precios de transporte están siendo más elevados, precisa Nacho Ruiz.

“La carga aérea está siendo fundamental en muchas rutas de pasaje para que estas puedan ser mantenidas, dado el bajo nivel de ocupación”

Situación poco clara

La situación con todos estos condicionantes no termina de ser muy clara.

“Sabemos que ahora mismo la carga aérea necesita más oferta de capacidad en función de la demanda, pero no sabemos exactamente medir esta demanda real”, afirma el director Comercial de ECS Group en España, quien advierte de que ahora mismo hay mucha mercancía aérea que está siendo desviada y buscando refugio en el barco” y que “no sabemos cuantificar”.

Esto limita las posibilidades de medir exactamente cuánto se están recuperando tráficos como el de la exportación aérea en España, además de constatarse la dificultad ahora mismo de una implantación más acelerada de oferta de carga aérea.

En primer lugar, por la compleja situación económica que viven las compañías aéreas, con importantes pérdidas y los riesgos de ampliar operaciones.

En segundo lugar, por el freno a la demanda que siguen representando las restricciones mundiales de movilidad.

Muchos candidatos

En tercer lugar, porque los susceptibles incrementos de capacidad ahora mismo tienen muchos candidatos, ya que el desequilibrio entre oferta y demanda se está produciendo en numerosos países de Europa y del resto del mundo y la necesidad de más capacidad sea generalizada.

De ahí que la incertidumbre siga imperando y todo pese a que en el horizonte asoman hitos como el Black Friday donde no está muy clara la capacidad de respuesta en cuanto a oferta del mercado de la carga aérea.

Como detalla Paul Traverso,managing Director del GSA Kales Airline Services, “si tomamos como ejemplo la campaña del Black Friday se prevé que será muy fuerte, pero existe mucha incertidumbre en qué va a pasar, porque no existe tanta capacidad de carga. La cuestión sigue siendo la misma: se puede generar mucha demanda pero para poca oferta”.

“Hay mucha presión”, concluye Nacho Ruiz.

“La carga aérea necesita más oferta, pero no sabemos exactamente medir la demanda real pues mucha mercancía está buscando refugio en el barco”

Inditex reactiva sus tráficos

Una prueba de la excepcionalidad que vive el mercado la encontramos en la evolución de Inditex, cuya logística comporta en la actualidad el 27% del total de tráfico de carga aérea que mueven los aeropuertos españoles.
En este sentido, desde un punto de vista logístico, los dos últimos meses han sido muy buenos para el gigante textil, lo que se refleja directamente en los tráficos aéreos en España y más concretamente en su polo logístico de referencia, el Aeropuerto de Zaragoza.
Según distintas fuentes consultadas, los meses de agosto y septiembre suelen ser muy fuertes para Inditex como preparación para todo lo que es su campaña de invierno, con lo que ello conlleva.
A esto hay que unir este año que el final de los distintos confinamientos y de la primera oleada de la pandemia coincidió también con los meses de verano y trajo un aumento de la demanda. Esto se ha traducido en que, sin ir más lejos, en el mes de septiembre Zaragoza vio incrementar sus tráficos con respecto al mismo mes de 2019 ni más ni menos que un 13,2%.

EL DATO

12,6%

Los últimos datos de IATA sobre evolución de la carga aérea a nivel mundial son de agosto, reflejando que la mejora de los tráficos sigue siendo lenta en medio de una capacidad insuficiente. La demanda se mueve levemente en una dirección positiva mes a mes, sin embargo, los niveles siguen deprimidos en comparación con 2019.  La demanda mundial, medida en toneladas-kilómetro de carga, fue en agosto un 12,6% inferior a la del mismo mes del año pasado.

Fuente: AENA. Gráfica: Diario del Puerto.
Fuente: AENA. Gráfica: Diario del Puerto.

Una recuperación lenta e insuficiente

La recuperación del transporte aéreo de mercancías en España está siendo más que lenta.
No se está produciendo un rebote en forma de “V” tal y como se esperaba, fundamentalmente porque el condicionante de la pandemia en toda su crudeza no desaparece y la recuperación de los vuelos y la reanudación del transporte aéreo a nivel mundial está siendo ínfima.
Por tanto, con independencia de la recuperación de la economía y del comercio exterior, la oferta sigue limitada y, con ella, la carga aérea.
La evolución de los datos de tráfico aéreo de AENA refleja una más que lenta e insuficiente recuperación, con datos totales de descenso que se van moderando pero de manera más que paulatina.
Tal y como ha venido informando Diario del Puerto, al cierre del tercer trimestre y desde enero los aeropuertos españoles de la red AENA movieron un total de  552,7 millones de kilos, lo que frente a los 764,14 millones de igual periodo representa un retroceso acumulado del -27,7%.
Esto supone haber reducido a la mitad los ratios cercanos al 50% de caída que se registraron durante el estado de alarma, si bien la cifra sigue siendo elevada. Entre enero y septiembre el Aeropuerto de Barajas acumuló una caída del 29,9%, el Aeropuerto de Barcelona-El Prat un retroceso del 35,4%, viéndose superado por Zaragoza con una caída hasta septiembre del 22,9%. Vitoria retrocedió un 4,6%.

Fuente:diariodelpuerto.es

La prolongación del dique de Las Palmas dará «servicio a una demanda existente»

La segunda fase de la prolongación del dique Reina Sofía Sur va cumpliendo hitos de ingeniería. El pasado lunes se colocó el primer cajón, de los siete que sustentarán el proyecto, mientras que un segundo cajón se encuentra prefondeado a la espera de las condiciones meteorológicas adecuadas para su colocación y el tercero ya está en fabricación. Los siete cajones, de los mayores fabricados en el puerto de Las Palmas, estarán terminados a final de año.

El presidente de la Autoridad Portuaria de Las Palmas (APLP), Luis Ibarra, ha explicado que “la prolongación del dique es vital para mantener el dinamismo portuario, ya que tenemos una ocupación cercana al 90%». Con esta obra, ha añadido, «ganamos abrigo en varias dársenas y línea de atraque de gran calado, lo que dará servicio a una demanda ya existente en nuestro puerto”.

La utilidad de esta obra se dejará sentir en la dársena exterior y en la dársena interior. En el primer caso, incrementará el abrigo al muelle León y Castillo y mejorará la operatividad de la terminal de contenedores OPCSA, así como permitirá ganar línea de atraque para buques de gran calado y reparaciones en los mismos; en el segundo, hará viable la ejecución del proyecto de ampliación y reordenación de la dársena deportiva para embarcaciones menores, otra de las grandes demandas de atraques del puerto.

La planificación de la obra continúa su curso y prevé ejecutarla por valor de 16,8 millones de euros a final de 2020. Para ello, la fabricación de los siete cajones debe seguir adelante y estar dispuestos, en situación de prefondeo, para su colocación durante las ventanas meteorológicas que se vayan produciendo en el tramo final del presente año.

El tercer cajón del dique Reina Sofía Sur ya está en fabricación y los siete estarán terminados a final de año.
El tercer cajón del dique Reina Sofía Sur ya está en fabricación y los siete estarán terminados a final de año.

Siete cajones en total

La fabricación de cada cajón (de los mayores fabricados en el puerto, con 58’33 metros de eslora, 24 metros de manga y 29’4 metros de puntal) tarda unas dos semanas. Una vez terminados se posicionan en prefondeo dentro del puerto (un cajón ya se encuentra en esta situación) a la espera de su colocación en el Reina Sofía Sur.

El presupuesto de adjudicación de la segunda fase de la prolongación del Reina Sofía Sur es de 23’9 millones de euros. La obra comenzó en agosto de 2019 y se prevé su culminación en julio de 2021. Durante este final de 2020 se prevé la fabricación de los siete cajones de hormigón que sustentarán los más de 400 metros de prolongación del proyecto, que tendrán un calado de 24’7 metros.

Fuente: diariodelpuerto.es

Mejora de la eficiencia energética del puerto de La Palma con una inversión superior a los 400 mil euros

  • La instalación lleva años cumpliendo con la “Ley del Cielo”
  • Dotado con fondos para la Renovación Energética de Edificios e Infraestructuras en la Administración General del Estado

El puerto de La Palma tendrá en 2021 un alumbrado exterior energéticamente mucho más eficiente al poner en marcha, la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, un proyecto al efecto que además garantizará a la instalación seguir cumpliendo con la “Ley del Cielo”, contando por tanto con el informe favorable del Instituto de Astrofísica de Canarias.

Para ello, el Consejo de Administración del ente portuario acordó en su sesión del pasado mes de septiembre contratar dichas mejoras por un presupuesto de 438.906 euros. Consistirán básicamente en el empleo de tecnología de iluminación LED, sistema de eficiencia energética que posibilita consumir un 85 por ciento menos de electricidad y garantiza una baja emisión de calor y mínimo mantenimiento.

El presidente de la Autoridad Portuaria tinerfeña, Carlos González, ha indicado que esta iniciativa de mejora energética, extensiva a todos los puertos dependientes del organismo, “supondrá a la entidad portuaria instaurar alumbrado público inteligente en todos sus puertos, iniciativa en pleno desarrollo y que básicamente se traducirá en una considerable reducción de la potencia total consumida por el alumbrado público y los costes de producción de la misma”.

González recordó que “estamos sustituyendo el alumbrado de vapor de sodio por iluminación LED, contando además con la posibilidad de controlar la intensidad de dicha luz según necesidad. Como resultado, un ahorro energético que puede llegar a situarse en un porcentaje de hasta el cuarenta por ciento”.

Cabe recordar que el ente portuario tinerfeño ha realizado en los últimos años diversas obras y modificaciones del alumbrado del recinto portuario palmero, originadas normalmente por trabajos de mejora y ampliación de la infraestructura portuaria, así como por las modificaciones de los usos e instalaciones de la misma como consecuencia del dinamismo de la actividad y la necesidad de adecuarse a necesidades cambiantes.

Las especiales características requeridas al alumbrado exterior por normativa sobre Protección de la Calidad Astronómica de los Observatorios del Instituto de Astrofísica de Canarias, se traducen en la obligatoriedad de aplicación de criterios de calidad y eficiencia energética en el alumbrado exterior del puerto.

Las instalaciones actuales, con lámparas de vapor de sodio de baja presión, cumplen con los requisitos reglamentarios establecidos en su momento, si bien presentan diversas problemáticas derivadas, por una parte, de la antigüedad y obsolescencia de los equipos instalados, y por otra, de la reducida eficacia energética de los mismos, lo que supone básicamente un exceso de consumo y una pérdida de calidad de niveles lumínicos.

El proyecto de mejora de la eficiencia energética del alumbrado exterior del puerto de La Palma está dotado con fondos para la Renovación Energética de Edificios e Infraestructuras existentes en la Administración General del Estado (FEDER-POPE 2014-2020). La financiación alcanza el 85 por ciento.

Fuente: https://www.puertosdetenerife.org/

Desafíos, tendencias y estrategias: claves para la recuperación del sector logístico

Las empresas del sector logístico analizan y estudian todo tipo de propuestas e iniciativas para identificar sus desafíos actuales y desarrollar una estrategia basada en las tendencias futuras del sector que les permita a las empresas de logística reinventarse y superar la actual crisis.

Para ello, cuentan con el apoyo de especialistas como la consultora internacional Kaizen Institute, cuyos expertos han identificado cuatro desafíos principales a los que se enfrenta la logística.

«Simplificar las operaciones manteniendo al mismo tiempo el valor añadido que supone ofrecer un servicio adaptado al cliente, es uno de los retos más complicados a los que se enfrenta el sector»

El primero de estos desafíos es el aumento del coste de la mano de obra. «Las políticas sociales aplicadas han provocado un aumento de dichos costes superior a un 5% en el 2020 y la previsión para los próximos 3 años es que ascienda en torno a otro 16%, convirtiéndose en uno de los costes con más peso para el sector», señalan desde Kaizen Institute.

Por otra parte, el paradigma del servicio al cliente pasa de la velocidad a la transparencia, «donde es tan importante para el cliente el entregar la mercancía en el momento y cantidad acordada, como ser capaz de mostrarle el estado en el que se encuentra en cada momento», apuntan desde la consultora.

«El desarrollo tecnológico es la principal causa de que el mercado cambie tan rápido»

En tercer lugar, las operaciones logísticas son cada vez más complejas debido fundamentalmente a la personalización del servicio. En este sentido, los expertos de Kaizen Institute detallan que «simplificar las operaciones manteniendo al mismo tiempo el valor añadido que supone ofrecer un servicio adaptado al cliente, es uno de los retos más complicados a los que se enfrenta el sector».

Por último, y no por ello menos importante, está la velocidad a la que evoluciona el mercado, que reduce la duración de las ventajas competitivas de las empresas. Según Carlos Lloret, Manager en Kaizen Institute, «el desarrollo tecnológico es la principal causa de que el mercado cambie tan rápido. Una empresa implementa en sus instalaciones la tecnología más avanzada y al día siguiente ya ha salido al mercado algo nuevo y que han implantado sus competidores. Del mismo modo, la tecnología provoca cambios en la demanda de los clientes, que conscientes de los últimos avances, solicitan las últimas novedades en mantenimiento y seguridad».

La movilidad sostenible es una de las tendencias del futuro.
La movilidad sostenible es una de las tendencias del futuro.

Tendencias futuras

Tras el análisis del punto de situación del sector, el informe de Kaizen Institute recoge tres tendencias principales en el sector:

  1. Operaciones ágiles con capacidad de ajustar la capacidad y el alcance, mientras se mantienen elevados niveles de productividad y bajos costes.
  2. Movilidad sostenible y cadenas de suministro circulares impulsadas por el consumidor y la demanda de los clientes por proveedores ecológicos.
  3. Inversión en digitalización como forma de crear operaciones unificadas, con gran transparencia y capacidad de respuesta

Así, Carlos Lloret asegura que «el sector se encuentra en un momento clave. La pandemia ha sido el último obstáculo que ha puesto a la logística en jaque y solo sobrevivirán aquellas empresas capaces de optimizar sus procesos y adaptarlos a la nueva normalidad y a las tendencias que actualmente marcan el camino del sector: flexibilidad, sostenibilidad y digitalización».

La automatización de almacenes es una ce las claves del éxito.
La automatización de almacenes es una ce las claves del éxito.

Claves del éxito

Según Kaizen Institute, el abordaje de una estrategia caracterizada por flexibilidad, sostenibilidad y digitalización debe realizarse teniendo en cuenta tres perspectivas.

En primer lugar, es fundamental analizar el modelo de logística actual, tanto la red de almacenes como de transporte. Asegurando que las estrategias de stock y reaprovisionamiento, localizaciones y automatización de almacenes, rutas y tipo de distribución son las adecuadas para la tipología de clientes y productos que se sirven.

A continuación, es imprescindible trabajar en la optimización de los almacenes. Para ello debe analizarse frecuentemente todo lo que ocurre en el proceso global de almacenaje, desde que la mercancía llega a las instalaciones logísticas hasta que sale de ellas. De este modo, podrán revisarse los Layouts, la gestión de los SKUs, la operativa de carga y descarga, la gestión de los pedidos y clientes o la planificación de los recursos, de una manera eficaz para la realidad actual. Lloret insiste en que “dentro de estos ámbitos se hace cada vez más imprescindible el ser capaz de estandarizar los procesos para generar la polivalencia necesaria para dar servicio a los distintos clientes, con sus variaciones de demanda y de servicio. Es decir, ser capaces de tener unos almacenes optimizados y flexibles. Preparados para mejorar continuamente”.

El siguiente paso es la optimización del transporte. Consiste en analizar todo el proceso actual de transporte y las principales oportunidades de optimización de la capacidad del mismo, a través de la gestión de rutas, de la carga y descarga o del cubicaje, así como la reducción de combustible o mejora del mantenimiento.

Carlos Lloret concluye que “teniendo claro estos 3 enfoques de mejora en el análisis de toda la cadena de valor, cualquier empresa logística será capaz de generar e implementar con éxito un programa de transformación que le genere una ventaja competitiva frente al resto y además les prepare y adapte para seguir transformándose”.

Fuente:diariodelpuerto.es

Los centros logísticos actúan como palanca de inversión y generación de empleo

Durante las diferentes jornadas que se están llevando a cabo en BNEW Logistics, todos los expertos y profesionales han puesto el foco en la importancia de la logística durante la pandemia del Covid-19 para proveer hospitales, supermercados y a la sociedad en general. Asimismo, “la logística ha logrado el valor social que le corresponde por su papel en la cadena de suministro”, ha señalado Isidre Gavín, secretario de Infraestructuras y Movilidad de la Generalitat de Catalunya.

En esta línea, y como una pieza más de la cadena, Gavín recordó que hablar de centros logísticos significa hablar de calidad y concentración de actividad. “La economía no funciona sin logística y sin los centros logísticos, que buscan ser más sostenibles y eficientes, por lo que son un imprescindible del sector”, ha añadido el secretario.

Por su parte, Enric Ticó, presidente de Cimalsa, ha reconocido que cuando se quiere poner en marcha un centro logístico, el sector se encuentra con cierta “contraposición”. La logística, continuó el presidente, “es el elemento clave para la economía y para toda la sociedad y, así, ha quedado constatado durante la pandemia”.

Por su parte, Ignasi Ragas, socio de IR Economía Logística i Territori, ha recordado que, hasta 2020, Cimalsa ha invertido alrededor de 100 millones de euros en urbanizar centros logísticos, “lo que ha implicado que en estas parcelas se instalen empresas que, a su vez, conlleva inversiones importantes”. De esta manera, Ragas define que la inversión pública actúa como “acelerador de las inversiones privadas”.

Startups

Respecto a las startups, Enric Ticó ha afirmado que en Catalunya existen 352 startups en el ámbito de la logística, lo que significa “una buena noticia, porqué el futuro pasa por la formación y por la tecnología”.

En esta línea, Fina Jarque, directora corporativa de Cimalsa, esclareció que las startups que más están creciendo son aquellas enfocadas a la movilidad. Sin embargo, “aún hay nicho de mercado en el embalaje inteligente y en las cadenas multimodales”.

EL DATO

Ignasi Ragas, socio de IR Economía Logística i Territor; Fina Jarque, directora corporativa de Cimalsa, y Enric Ticó, presidente de Cimalsa. Foto L. Escrihuela.
Ignasi Ragas, socio de IR Economía Logística i Territor; Fina Jarque, directora corporativa de Cimalsa, y Enric Ticó, presidente de Cimalsa. Foto L. Escrihuela.

Las cifras

En su intervención, el presidente de Cimalsa ha hecho referencia a diversos estudios que se llevan a cabo desde la organización y que deja cifras que realzan la importancia de la logística.

  1. Los centros logísticos gestionados por Cimalsa generan más de 6.000 puestos de trabajo, que superarán los 8.000 cuando finalicen los proyectos en los cuales trabaja actualmente la entidad.
  2. Por cada euro que invierte el sector público en logística, las empresas privadas que desarrollan su actividad en estas zonas invierten 5,4 euros.

El Observatorio de la Logística de Cimalsa estudia 150 indicadores de competitividad, entre los que destacan evolución de startups logísticas, evolución de la formación, la oferta, la demanda, el suelo inmologístico, la eficiencia, la distribución urbana de mercancías y elementos de sostenibilidad, entre otros.

  • La logística supone en Catalunya un 13,9% del PIB, con una curva que ha ido aumentando estos últimos años.
  • El sector genera en Catalunya a más de 170.000 trabajadores.
  • Mueve más de 425 millones de toneladas de mercancía.
  • La flota que usa combustibles alternativos ha crecido un 5% anual.
  • La superficie útil de almacenamiento ha incrementado un 11%.

Fuente:diariodelpuerto.com

“Las cadenas de suministro europeas están funcionando al 94% de su capacidad”

A pesar de la continua incertidumbre producida por la segunda oleada de la pandemia de Covid-19, desde AsstrA aseguran que “la productividad empresarial está aumentando gradualmente”. “Los bienes de consumo, los metales y las industrias químicas están liderando este crecimiento, mientras que el sector de la ingeniería mecánica y la construcción continúa recuperándose de la pandemia».

Por su parte, el director general adjunto para transporte de carga por carretera en AsstrA, Vitalij Eremenco, destaca que “China es el motor clave de la recuperación económica mundial, pues fue el primer país en ser golpeado por el virus y ahora es el primero en liderar la salida de la crisis”.

EL DATO

2,5%

En abril, la Organización Mundial del Comercio (OMC) predijo que, en el peor de los casos, la disminución del comercio mundial sería del 13 al 32%. En agosto, los expertos dijeron que la disminución del comercio mundial no sería crítica, gracias a las medidas de los gobiernos nacionales para apoyar las economías locales. Según las estimaciones de la OMC, el volumen del comercio mundial crecerá un 2,5% en el tercer trimestre, lo que corresponde a dichas optimistas previsiones.

Afectación en los fletes

Según la División de Investigación y Desarrollo de la compañía de transporte y logística AsstrA, en 2020 un aumento durante el cuarto trimestre en la actividad de producción afectará al mercado de fletes mucho más que en 2019. “Esto se debe a que las medidas de cuarentena han provocado una gran demanda de servicios de transporte”, destacan.

En este sentido, desde AsstrA recuerdan que de enero a marzo de 2020, la actividad económica mundial disminuyó como resultado de la situación en China, “el mayor exportador del mundo”. Por su parte, en la Unión Europea, la primera economía nacional que sufrió significativamente por el virus fue Italia, donde se introdujeron medidas a partir del 9 de marzo para contener las infecciones.

“China es el motor clave de la recuperación económica mundial, pues fue el primer país en ser golpeado por el virus y ahora es el primero en liderar la salida de la crisis”

«Al comienzo de la pandemia las empresas de transporte que seguían haciendo negocios adaptaron los horarios y las condiciones de trabajo de sus conductores de conformidad con los requisitos de la OMS, por lo que la capacidad de transporte disponible disminuyó”, apunta Vitalij Eremenco. Ahora, continúa, “mientras se produce el cierre de varias empresas manufactureras en Europa, en el segundo trimestre la relación oferta-demanda de los servicios de transporte se ha mantenido».

Por lo tanto, la actividad económica mundial se está recuperando desde el momento en que las medidas de la cuarentena se han flexibilizado, “pero el crecimiento de las exportaciones sigue siendo débil”, señala Vitalij Eremenco. Los transportistas, que  redistribuyeron los activos de transporte, han podido mantener las tarifas reducidas hasta el tercer trimestre.

No obstante, “ahora las tasas de flete están aumentando”, asegura Vitalij Eremenco. “La razón es la expectativa de una temporada de alta demanda y la disminución de la capacidad de transporte debido a las restricciones de cuarentena”. Así, “la dinámica de precios de los servicios de transporte depende directamente de la fortaleza de la demanda, ya que la oferta se está recuperando gradualmente», agrega.

“Mientras se produce el cierre de varias empresas manufactureras en Europa, en el segundo trimestre la relación oferta-demanda de los servicios de transporte se ha mantenido»

Vitalij Eremenco, director general adjunto para transporte de carga por carretera en AsstrA.
Vitalij Eremenco, director general adjunto para transporte de carga por carretera en AsstrA.
Vitalij Verbilovich, jefe de la División de Investigación y Desarrollo de AsstrA.
Vitalij Verbilovich, jefe de la División de Investigación y Desarrollo de AsstrA.

Crecimiento del PMI

La recuperación del sector manufacturero europeo se pone de evidencia en el crecimiento del Índice de Gestores de Compras (PMI) de manufacturas. “Los valores del PMI superiores a 50 indican el crecimiento del sector”, destacan desde AsstrA.

Según apunta el jefe de la División de Investigación y Desarrollo de AsstrA, «el PMI en la Unión Europea, se sitúa hoy en 51.7, el nivel más alto desde diciembre de 2018”. “Dicha cifra indica que las empresas están trabajando eficazmente para superar las consecuencias de la pandemia», agrega.

A este respecto, el socio de transparencia de AsstrA, Shippeo, ha desarrollado un mapa interactivo de recuperación de la cadena de suministro con toda la información sobre las instalaciones de producción y los vehículos en la carretera, que se actualiza periódicamente.

Fuente:diariodelpuerto.es

La logística busca profesionales polivalentes para evitar parones en la supply chain

Los brotes del coronavirus empujan a las empresas de la cadena de suministro a crear o atraer polivalencia para cubrir las posibles bajas

Uno de los puntos débiles de la cadena de suministro que fue severamente atacado por el coronavirus durante los primeros meses del año fue el factor humano, pues el estado de alarma y confinamiento obligaron a gran parte de los trabajadores a quedarse en casa para evitar contagios entre trabajadores. En la nueva normalidad, el contexto laboral logístico sigue marcado por el miedo a los contagios y las bajas laborales, lo que ha aumentado la necesidad de disponer de empleados polivalentes en plantilla que puedan mantener la actividad de los centros logísticos y evitar posibles paralizaciones de la cadena de suministro. En este sentido, cada vez más operadores logísticos desarrollan formaciones orientadas a facilitar el ‘multitasking’ o buscan trabajadores polivalentes, capaces de adaptarse a un entorno cambiante.

Así lo han asegurado operadores logísticos como DHL Supply Chain o cargadores como Damm en un encuentro organizado por Aecoc sobre las perspectivas para la logística y el transporte del sector del gran consumo en el nuevo entorno post-Covid-19. El director de la Cadena de Suministro de Damm, Rafael Siles, ha destacado que la prioridad actual para la compañía es “rediseñar nuestra cadena logística para poder detectar y reforzar los puntos más débiles que se han revelado durante la pandemia”. Frente a ello, el grupo alimentario especializado en bebidas ha decidido desarrollar un programa que les permita tener recursos humanos mejor formados para facilitar el ‘multitask’ para suplir trabajadores en caso de futuros positivos. “Invertimos en garantizar la flexibilidad de nuestras plantas como fuente de suministro”, ha subrayado Siles.

“Nuestra apuesta se basa en modelos de previsión para saber qué personas y puestos necesitamos”
Matilde Torquemada Directora de Desarrollo de Negocio en DHL Supply Chain

Por su parte, la directora de Desarrollo de Negocio de DHL Supply Chain, Matilde Torquemada, ha apuntado en la misma línea al estar trabajando en modelos de previsión de demanda que puedan resolver dónde situar al capital humano. “Nuestra apuesta de futuro se basa en modelos de previsión de la demanda -cada vez más volátil- para saber qué personas y puestos necesitamos, y dónde los necesitamos”. Para ello, también están potenciando la formación para desarrollar la polivalencia de forma interna.

No obstante, el director de Adecco Logística y Transporte, Israel Escribano, ha subrayado que la polivalencia en el sector logístico “no solamente se cotiza al alza por la situación actual de pandemia, sino que es un ‘must’ solicitado en los últimos tres o cuatro años”. El experto ha explicado que “la polivalencia está ligada a la irrupción de las nuevas tecnologías y a la necesidad de nuevas competencias en los profesionales logísticos”.

“La polivalencia está ligada a la tecnología y a la necesidad de nuevas competencias profesionales”
Israel Escribano Director de Adecco Logística y Transporte

Sin embargo, esta tendencia se ha visto profundizada durante los últimos meses, puesto que el contexto ha obligado a las empresas a ajustar el equipo humano para que se dedique a tareas que normalmente no son de su día a día. “El coronavirus ha acelerado ese punto de necesidad para la supervivencia de las compañías logísticas y obliga a que los trabajadores asuman tareas nuevas”, ha valorado el gerente para Andalucía en Hays, Abel Alonso. En su opinión, esto fomenta que los empleados más ambiciosos “también tengan la oportunidad de asumir tareas diversas”. Abel Alonso ha destacado que esta dinámica “debe percibirse como una oportunidad para ambas partes, pues el crecimiento profesional también pasa por el aprendizaje constante de tareas nuevas y salir de la rutina”. Asimismo, si no se comparte el know-how de los trabajadores, no solo se pierde valor, sino que “en caso de que falte un empleado, los demás no podrán asumir su labor, puesto que no se los ha formado para ello”.

Compartir el know-how entre empleados añade valor a la compañía y permite la rotación entre los puestos

Pese a ello, no todo el mundo desea crecer constantemente a nivel profesional y también debe tenerse en cuenta que algunos trabajadores se adaptan mejor al cambio que otros. El gap entre las jóvenes generaciones y los seniors en las compañías también puede ahondarse, “es una dificultad que corre en contra de los empleados más mayores”, ha lamentado Escribano. “Hoy día, es evidente que cualquier director de recursos humanos verá las bonanzas que aporta un perfil polivalente, con una proyección internacional, que conozca otros idiomas y que además haya sido formado para utilizar cierta tecnología”, ha puntualizado el director de logística de Adecco.

Las nuevas generaciones suelen poseer una mayor destreza tecnológica, “mientras que quizá el carretillero de 55 años de toda la vida no sabe cómo manejar una tableta en su cabina y para qué la necesita”, ha añadido Israel Escribo. Por ello, el reto a futuro para las compañías es ofrecer formación para igualar las oportunidades y fomentar las rotaciones internas para que los trabajadores puedan tener una visión completa de su actividad, puedan compartir el know-how que solo se puede adquirir en base a experiencia y, a su vez, esto permita suplir en otras labores a compañeros en caso de brotes por Covid-19.

Fuente: https://elmercantil.com/

La mercancía general afianza el camino hacia la recuperación de los tráficos portuarios

El sistema portuario español toma un nuevo impulso en su camino hacia la recuperación de sus tráficos, a tenor de los datos hechos públicos por Puertos del Estado y que permiten esbozar una serie de indicadores en este sentido.

El primero de ellos está en que agosto ha supuesto un nuevo frenazo en la caída sufrida por los tráficos desde el mes de marzo con el estallido de la pandemia. Tras tocar fondo en mayo, junio y julio supusieron el inicio de la remontada, una tendencia confirmada en agosto. El pasado mes, los puertos de interés general movieron 43,39 millones de toneladas, un 10% menos que en el mismo mes del pasado año.

Así, los puertos reducen prácticamente su caída un punto porcentual respecto el pasado med de julio (-10,93%). Aún así, desde el mes de enero se acumula una caída del 11,11%, con algo más de 339 millones de toneladas. A pesar de la negatividad de este dato, lo cierto es que supone una ligerísima reducción respecto el descenso en el tráfico acumulado de los siete primeros meses.

EL DATO

+4,6%

Durante el pasado mes de agosto, el tráfico de mercancía general contenerizada en los puertos españoles creció un 4,6% hasta los 16,91 millones de toneladas.

Sin lugar a dudas, el gran brote verde de este mes de agosto lo encontramos en la mercancía general. Durante el mes de agosto llegó a los 21,97 millones de toneladas, un 0,34% más respecto a agosto de 2019. En el cómputo anual, sin embargo, los muelles españoles acumulan 168,8 millones de toneladas, un 9% menos, una caída menor que la contabilizada entre enero y julio (-10,32%).

Y dentro de la mercancía general, ha sido la mercancía general contenerizada la que ha dado el gran salto. En agosto, el crecimiento en este capítulo fue de un 4,6%, con 16,91 millones de toneladas. Desde el mes de enero, por contra, se acumula una bajada del 6,21%, con 123,29 millones de toneladas. Hay que puntualizar en este caso que el descenso experimentado en los siete primeros meses del año fue del 7,71%.

El crecimiento del movimiento de mercancía general del 0,34% en agosto supone un cambio de tendencia dentro del sistema portuario

Graneles

Los graneles líquidos, por su parte, alcanzaron los 14,2 millones de toneladas en el mes de agosto, con un descenso del 19,5%. En el acumulado anual, los graneles líquidos suman 114,9 millones de toneladas, con una bajada acumulada del 9,5%.

Los graneles sólidos, por su parte, con 6,4 millones de toneladas movidas en el mes de agosto, continúan a la baja, cayendo en agosto un 19,2%. Desde enero, los puertos españoles acumulan 48,75 millones de toneladas, 11 millones y medio de toneladas menos que en el mismo período del pasado año.

Transbordo

Las mercancías en tránsito llegaron en agosto a los 13,2 millones de toneladas, lo que supone un descenso mínimo del 1,3%. En el cómputo anual, con más de 100 millones de toneladas movidas, la bajada se situó en el 5,34%. Esto supone seis décimas menos respecto la caída registrada entre enero y julio.

El tráfico de contenedores en agosto descendió únicamente un 1%. Foto: DP.
El tráfico de contenedores en agosto descendió únicamente un 1%. Foto: DP.

Contenedores, a la espera de un septiembre en positivo

El tráfico de contenedores en los puertos españoles llegó el pasado mes de agosto a los 1,45 millones de TEUs, lo que supone un descenso de un punto respecto el pasado año. Hay que hacer notar que entre enero y julio, la caída fue del 10,75%, lo que indica una clara tendencia hacia ratios positivos de crecimiento, una situación que podría darse en el mes de septiembre.

Así y todo, desde el mes de enero el descenso en el movimiento total de contenedores en todo el sistema portuario llegó al 8,96%, con 10,75 millones de TEUs.

El incremento en el trasiego de mercancía en tránsito se ha visto reflejada en el tráfico de contenedores de transbordo, que en agosto fue un 3,5% superior al de agosto de 2019. Esta cifra contrasta con la caída del 9,36% experimentada en julio. Desde enero, el movimiento de contenedores de trasbordo en los puertos españoles ha llegado a los 5,94 millones de TEUs, un 6,93% menos.

En cuanto a la import/export, el descenso experimentado en agosto (-5,7%) es menor que el de julio (-13,4%), lo que demuestra por un lado que se reactiva el comercio marítimo y, por otro, que la economía nacional comienza a repuntar. En cifras absolutas, las terminales gestionaron 472.549 TEUs en agosto, lo que lleva a un tráfico total desde enero de 3,63 millones de TEUs, un 11,08% menos.

El presidente de la AP de Almería visita los puertos de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife

El presidente de la Autoridad Portuaria de Almería (APA), Jesús Caicedo, acompañado por el director Corporativo de Puertos del Estado y miembro del consejo de administración de la APA, Magec Montesdeoca, ha visitado esta semana los puertos de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife, donde ha conocido las infraestructuras y los servicios portuarios canarios que, por su ubicación y sus características, son dos de los enclaves más importantes del Atlántico Medio.

En el Puerto grancanario, el presidente de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, Luis Ibarra, ha acompañado a la delegación de la APA en un recorrido por el recinto portuario, con especial atención a los desarrollos puerto-ciudad, las terminales de contenedores, ro-ro y de cruceros, así como las industrias auxiliares, las de reparaciones navales y de buques-plataformas ‘offshore’.

Asimismo, en Las Palmas, Jesús Caicedo y Magec Montesdeoca, han mantenido encuentros con representantes de agencias marítimas y operadores logísticos con sede en la isla.

La visita a Canarias ha finalizado en el Puerto de Santa Cruz de Tenerife, donde, el presidente de la Autoridad Portuaria tinerfeña, Carlos González, y el director, Aitor Acha, han expuesto los servicios que prestan en los actuales enclaves portuarios y el desarrollo previsto en los próximos años, tanto en la dársena de Granadilla como en intervenciones de puerto-ciudad en Santa Cruz de Tenerife (proyecto de Valleseco).

En el encuentro, la delegación almeriense ha mostrado especial interés por el modelo de explotación de la terminal de cruceros y la operativa portuaria para dar entrada y salida a los cruceristas, como puerto base.

Jesús Caicedo agradece a los presidentes de las Autoridades Portuarias canarias la acogida y la atención que les han dispensado, y ha valorado la visita, tanto por la oportunidad de conocer de primera mano las singularidades de ambos puertos, como por los encuentros con representantes del sector del transporte marítimo.

Para el presidente de la APA, “esta misión comercial ha cumplido el doble objetivo de conocer otros modelos portuarios y, desde nuestra realidad actual, dar a conocer en ese ámbito nuevo las capacidades del Puerto de Almería, ya que, en parte, será necesario reinventarse para liderar la recuperación económica en los próximos años”.

Fuente: diariodelpuerto.es

OPPE y Puertos de Tenerife testan el uso de hidrógeno en el suministro eléctrico a buques

Puertos del Estado, que coordina el proyecto OPS Masterplan, ha establecido una colaboración con el proyecto Everywh2ere para desarrollar un primer piloto de suministro eléctrico a buques en atraque mediante generación in situ de energía renovable. Dicha energía renovable se genera a partir de hidrógeno mediante una pila de combustible de 100 kilowatios que se está ensamblando en Italia.

Con este motivo, Puertos del Estado ha elegido a la Autoridad Portuaria de S.C. de Tenerife, que se postuló para la materialización de este piloto. Esta iniciativa se suma a los proyectos también piloto de las instalaciones de suministro eléctrico en atraque en Santa Cruz de La Palma, San Sebastián de la Gomera y Santa Cruz de Tenerife recientemente completados.

Para materializar dicho suministro, la Autoridad Portuaria de Tenerife ha establecido a su vez una colaboración con SASEMAR que permitirá al buque de dicha empresa disfrutar de los beneficios de esta innovación como son: la eliminación de ruido y vibraciones a bordo para la tripulación, y la ausencia de contaminación en torno al lugar donde permanece atracada esta embarcación de búsqueda y salvamento.

La utilización de un generador eléctrico a partir de hidrógeno para suministro a buques en atraque podría constituir el primer piloto para los puertos españoles que ya han utilizado este nuevo combustible para diversa maquinaria o utillaje portuario en el Puerto de Valencia.

La Autoridad Portuaria de Tenerife participa con otras dos autoridades portuarias (Las Palmas y Baleares) en el Proyecto OPS Masterplan, que está cofinanciado por la Unión Europea. Dicho Proyecto, que tiene como objetivo el fomento del suministro eléctrico a buques en atraque, está ejecutando varios pilotos en distintos puertos mediante la dotación de tomas conectadas a la red general eléctrica, y ha promovido medidas relevantes para la promoción de esta innovadora solución tecnológica.

Las instalaciones piloto se ubican en los puertos de Tenerife: en Santa Cruz de La Palma, San Sebastián de la Gomera y Santa Cruz de Tenerife, estando en estos momentos realizándose las pruebas pertinentes con la naviera ARMAS en San Sebastián de la Gomera y con Fred Olsen en Santa Cruz de Tenerife.

En las Palmas, 16 tomas permitirán sustituir los generadores diésel para alimentar los buques y equipos de reparación a bordo, eliminando con ellos ruidos y contaminación en la ciudad de Las Palmas. Finalmente, en Palma de Mallorca, dos tomas eléctricas -una de ellas en alta tensión- permitirá a los ferris utilizar el atraque en horas nocturnas sin generar molestias a la población vecina.

El Proyecto OPS Masterplan ha adoptado cinco medidas relevantes para iniciar y hacer atractivo este nueva forma de suministro en atraque: la modificación del marco legal para permitir a las Autoridades Portuarias y también a las empresas de distribución eléctrica ejecutar proyectos OPS, la bonificación del 50 % de la tasa portuaria, la eliminación del impuesto eléctrico, la reducción del peaje de potencia mediante contratos de suministro por días o incluso por horas, y una subvención de 10 euros por cada tonelada de CO2 que no se emite a la atmósfera al conectarse el buque a la red general eléctrica en el atraque.

El suministro eléctrico en atraque es totalmente ‘verde’ o ‘sostenible’ en la medida que la energía eléctrica suministrada haya sido generada mediante fuentes renovables como la energía solar o la eólica. Así, el proyecto piloto que ahora se inicia permitirá adquirir el know-how necesario en la tecnología del hidrógeno, que se postula como elemento clave para los puertos de interés general tanto por sus posibilidades de repositorio energético como de combustible propiamente dicho.

La selección del Puerto tinerfeño para ejecutar el piloto confirma la apuesta de Puertos del Estado por Canarias como modelo para configurar la nueva economía ‘cero-emisiones’ dado su potencial en el campo de las energías renovables y la biodiversidad medioambiental.

Fuente:diariodelpuerto.es