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El 30 de marzo habrá desconexión informática total de la Aduana española con Reino Unido

Fuente: diariodelpuerto.com

El próximo 30 de marzo, anunció Nerea Rodríguez, subdirectora de Gestión Aduanera del Departamento de Aduanas e II.EE., llegará la desconexión total de los sistemas informáticos de aduanas con Reino Unido.

Tal afirmación fue realizada el miércoles en el acto de Clausura de la décima edición de los Cursos de Formación Integral en Aduanas Taric en Madrid, que puso el foco en el panorama actual de incertidumbre que vive la Aduana ante el Brexit.

Reino Unido, señaló la subdirectora de Gestión Aduanera, es el tercer mercado de España en exportación de bienes y servicios, en su mayoría automóviles, fruta, verdura y productos farmacéuticos.

Por ello, añadió Rodríguez “es de vital importancia” la actuación de la Administración y la preparación de la Aduana para evitar mayor afectación al comercio entre ambos países.

Ante el panorama de incertidumbre de un Brexit con o sin acuerdo, los países europeos y Reino Unido, en especial, “deben ir preparando ya acuerdos comerciales para que se hagan efectivos una vez que Reino Unido esté considerado un tercer país”.

La jornada también abordó diversos temas de importancia para el sector aduanero, como el acuerdo de libre comercio de la Unión Europea con Japón, que entra en vigor hoy 1 de febrero, y que creará una zona comercial de 600 millones de personas, lo que representa un tercio del PIB global y alrededor del 40% del comercio mundial

El Código Aduanero de la Unión (CAU), también, fue uno de los temas más desarrollados en la reunión, junto al Brexit.

Mientras se vive un intenso debate en el seno de la Comisión Europea, señaló Rodríguez, en España la Administración está implantando “poco a poco” los diversos sistemas que requieren la normativa del CAU, como son el sistema de control de importaciones, sistema de control de exportaciones y tránsito o el sistema de gestión de garantías.

“Por nuestra parte -explicó la subdirectora de Gestión Aduanera- estamos haciendo todo lo posible por que Bruselas nos escuche”.

Aunque al inicio de la aprobación del CAU, la previsión de la Comisión Europea era completar su implantación total en 2020, “algo imposible”, añadió Rodríguez, “hemos conseguido un retraso máximo hasta 2025 para implantar los programas europeos y hasta 2022 para los nacionales”.

Dentro de las últimas novedades acordadas en el CAU se encuentran la definición de exportador, el Real Decreto 84 sobre las garantías y la actuación aduanera sobre los territorios fiscales que, “en este sentido -concluyó Rodríguez- se aplicarán con una normativa parecida a la que España tiene con Canarias, que permite la salida de las mercancías con un mismo documento de entrada”.

¿Cuáles son las diferencias entre una transpaleta y un apilador?

Fuente: logismarket.es

A la hora de equipar un almacén, existen distintos tipos de equipos de manutención: transpaletacarretilla elevadoraapiladoresrecogepedidos… Incluso dentro de cada categoría encontramos variantes de las mismas máquinas con características especiales y, además, para cada una hay diferentes marcas y modelos.

¿Cómo elegir entre tanta variedad de máquinas para el almacén? En Logismarket queremos resolver tus dudas y en el post de hoy analizamos las principales diferencias entre transpaletas y apiladores. ¡Empezamos!

 

Usos de la transpaleta manual o eléctrica

Transpaleta manual en el almacénLas transpaletas manuales son un equipo de manutención que permite transportar la mercancía paletizada sirviéndose de una doble horquilla, tres ruedas y un mango. Este permite guiar la máquina y frenar su avance. La elevación del palet se realiza de forma manual accionando el agarre conectado a un sistema hidráulico.

Generalmente, las transpaletas manuales soportan una carga máxima de 3500 kg (aunque esto depende de los modelos). Son ideales para transportar palets a lo largo y ancho del almacén, pero no permiten elevar la carga a grandes alturas, a pesar de que las haya especiales como las transpaletas de tijera (su alcance de elevación es de 800 mm).

Existen modelos de transpaletas eléctricas que sustituyen la fuerza manual por un sistema automático, lo que facilita el transporte de palets en el almacén y descarga de trabajo físico al empleado. En nuestro post sobre ventajas y desventajas de las transpaletas eléctricas y manuales ahondamos en las características de ambos tipos.

El precio de una transpaleta puede ir desde 200 a 2000 euros dependiendo del tipo, modelo y marca. No obstante, la elección de una transpaleta debe basarse en más criterios que el simple precio.

 

Características del apilador

Apilador eléctrico en el almacénFrente a la transpaleta clásica encontramos los apiladores, que también forman parte de los vehículos de transporte que más se emplean en el almacén. Visualmente, la gran diferencia entre transpaleta y apilador son los mástiles del segundo, ideados para levantar pesos que varían de los 1000 a los 2000 kg.

Los apiladores son capaces de elevar la mercancía paletizada varios metros de altura (hasta 12 metros). Esto facilita la colocación de los palets en las estanterías y la ejecución del apilamiento de los mismos para su transporte o almacenamiento.

Dentro de esta categoría encontramos apiladores manuales y eléctricos al igual que ocurre con las transpaletas. Además, hay tipos de apiladores eléctricos diferentes según la forma en que el trabajador los pueda operar. De esta forma, existen los apiladores:

  • Apiladores con plataforma: deben ser arrastrados por el trabajador.
  • Apiladores de conductor a pie: incorporan un soporte para que el operario pueda subirse a ellos.
  • Apiladores de conductor sentado: cuentan con un asiento para el conductor.

El precio de un apilador puede ir desde 500 a 5000 euros dependiendo del tipo, modelo y marca.

 

Principales diferencias entre una transpaleta y un apilador

Entonces, ¿cuándo elegir una transpaleta o un apilador? En general:

  • Los apiladores están pensados para alzar palets a una altura mayor que la transpaleta. Por ello, son muy útiles si el almacén está organizado en estanterías a diferentes alturas o si los palets se deben transportar o almacenar apilados.
  • El apilador es ideal para almacenes con pasillos estrechos.
  • La transpaleta está pensada para trasladar mercancías a bajo nivel.
  • Las transpaletas, sobre todo las eléctricas, son capaces de recorrer largas distancias a una velocidad mayor que los apiladores.

 

Si estás buscando comparar modelos y marcas de apiladores o de transpaletas, no dudes en hacerlo en Logismarket: podrás solicitar más información de forma fácil y rápida.

 

Puertos del Estado destaca en Fitur la relevancia del turismo de cruceros y la náutica deportiva en España

Fuente: diariodelpuerto.com

Puertos del Estado está presente en Fitur 2019 dando muestra de la relevancia que tiene el turismo de cruceros y la náutica deportiva en la economía de nuestro país.

España ha logrado una posición privilegiada en el contexto mundial en el sector del turismo de cruceros, superando por primera vez en su historia los diez millones de visitantes en barcos de cruceros, asegura Puertos del Estado.

Esta cifra nos convierte en la segunda potencia europea en número de pasajeros de crucero, situándose varios puertos españoles líderes de los ránquines europeos e incluso se encuentran entre los primeros 50 puertos del mundo, como es el caso de los puertos de Barcelona, los de las Islas Baleares y Canarias, Málaga, Valencia, Cádiz, Cartagena o Vigo.

En los últimos 25 años, el volumen de pasajeros de cruceros se ha multiplicado por 18, pasando de poco más de 480 mil visitantes en 1992, hasta los mencionados 10 millones de 2018.

Según Puertos del Estado, factores como la desestacionalización, la diversificación de destinos, la potenciación de nuestros puertos como puertos de embarque/desembarque, unidos a al abaratamiento del transporte, tanto aéreo como marítimo, han permitido que los cruceros sean accesibles a un amplio segmento de la población, con precios muy competitivos y una oferta muy variada.Esta situación se puede hacer extensiva al tráfico de líneas regulares, que igualmente suma de manera progresiva visitas turísticas año tras año.

En 2018 la cifra total de pasajeros de líneas regulares sumaron 26 millones de pasajeros, con un incremento superior al 4% sobre el año anterior.

Rutas con Italia y UK

Aunque el grueso de estas líneas se concentran en las comunicaciones entre la península y el norte de África y las conexiones interinsulares, cada vez están ganando mayor protagonismo las rutas que unen España con Italia, Reino Unido e Irlanda, explica Puertos del Estado.

El organismo público pone de manifiesto la importancia de la aportación de la industria del crucero para la economía, “ya que volumen de negocio generado en España supera los 1.255 millones de euros; da empleo (directo, indirecto e inducido) a más de 26.400 personas y representa un 10,9% del PIB del sector turístico nacional”.

6 errores comunes a evitar en la gestión de compras

Fuente: logismarket.es

El papel del departamento de compras no ha parado de ganar relevancia en nuestros días. La mayor complejidad del escenario actual ha puesto a disposición de las empresas las herramientas para una correcta optimización de la gestión de compras. Ejemplos de ellas son una oferta casi inabarcable de partners especializados, software capaz de optimizar el proceso de compras y nuevas vías de búsqueda de proveedores para nuestra empresa.

Sin embargo, existen ciertos errores recurrentes en la gestión de compras que frenan el poder del departamento para mejorar la eficiencia de la empresa. Los repasamos en este artículo: ¡empecemos!

 

6 errores que evitar en la gestión de compras

1. No analizar el proceso de compra

La frase hecha “es lo que hay” es el mayor enemigo del cambio en cualquier ámbito de la vida. No va a ser la empresa y el propio devenir de tu departamento una excepción. Muchas empresas piensan que han llegado al límite de ahorro en costes que pueden exigir a sus proveedores.

Sin embargo y a pesar de la automatización que facilitan los distintos softwares, los procedimientos de compra deben ser revisados y analizados a fondo con el fin de encontrar el punto de fuga por el que se escapa la eficiencia.

 

2. No planificar las compras e ir con demasiada prisa

No hay mejor negociación que la que se realiza con tiempo. Por ello, la cierta planificación de los pedidos es uno de los mecanismos fundamentales para buscar y seleccionar los proveedores que más convengan a la empresa. Además, si las compras se realizan con escaso margen de maniobra, esta precipitación no es buena consejera en ninguna negociación.

La planificación de compras debe estar alineada con el stock de la empresa y las necesidades del almacén, por lo que esto nos dirige al siguiente punto.

 

3. No involucrar a todos los interesados desde el primer momento hasta el final

Reunión con varios departamentos para gestionar comprasCompras continúa siendo el epicentro de los intereses contrapuestos de varias partes implicadas. En un proceso de compra pueden estar implicados los departamentos de producto, de marketingoperacionessostenibilidad y control de calidad, además del financiero.

También es interesante incluir a las personas que utilizarán la nueva adquisición. Por ejemplo, en el caso de un equipo de manutención o del embalaje, habrá que involucrar al responsable del almacén. Esto ayuda a que la compra final cumpla con todos los requisitos necesarios y evitar equivocaciones.

 

 

4. Fallos en la concepción de la propuesta de compra

Tanto si se busca externalizar ciertas funciones de la empresa como partes de la logística como si lo que se busca es comprar una nueva carretilla para el almacén, la redacción de la propuesta de compra que enviar a los proveedores es crucial. Y para esto, más que nunca, es interesante implicar al departamento técnico y de calidad. El objetivo final es que las propuestas que lleguen de los proveedores se ajusten al máximo a los requisitos y necesidades de la empresa.

 

5. No colaborar con los proveedores

Trabajar con el proveedor del almacénEn un enfoque tradicional de la gestión de compras, el ahorro en costes se planteaba desde un punto de vista de confrontación, más que de colaboración. En este sentido, la mejora en la propuesta económica se ha conseguido a través de presionar a los proveedores.

Sin embargo, existe una corriente distinta que apuesta por una colaboración más estrecha entre proveedor y empresa porque este mayor acercamiento produce un menor riesgo y una mejora continua y, al final, unos costes más bajos.

 

 

 

6. Exceso de simplificación del proceso de compras: elegir solo por precio

Este exceso de simplificación hace referencia a:

  • Las variables que permiten realizar la selección de proveedor. Hay que hacer un estudio completo que vaya más allá del precio y que valore más factores añadidos como la calidad del producto o funcionalidades extra, por ejemplo.
  • El número de proveedores que se incluyen en los procesos: algunas empresas lo limitan guiadas por la idea de que solo el tiempo que conlleva buscar nuevos proveedores ya consume el ahorro potencial de esa nueva decisión.

Los puertos Canarios coinciden en la necesidad de colaborar comercialmente

Fuente: diariodeavisos.elespanol.com

El Presidente de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, Juan José Cardonavaloró ayer como “muy positivo” el encuentro en el que están participando técnicos y responsables de departamentos de las Autoridad Portuarias de Las Palmas, de Santa Cruz de Tenerife y de los Puertos Canarios, bajo la coordinación de la Vicepresidencia del ejecutivoautonómico, “ya que con esta reunión se fijarán criterios y se unificarán posturas sobre diferentes cuestiones”.

Cardona destacó esta iniciativa, que por primera vez en la historia de las islas ha congregado a personal de las tres instituciones portuarias, ya que es el principio de “una futura mayor colaboración y, con ello, se establecerá un guión para que las tres instituciones trabajen de la mano lo que posibilitará que además de compartir proyectos, se generará economía de escalas”.

A la Jornada asistieron más de una decena de responsables de la Autoridad Portuaria de Las Palmas de los departamentos de Operaciones; Calidad; Servicios Jurídicos; Comercial; Nuevas Tecnologías; Seguridad; Muelle Deportivo y Planificación Estratégica y se abordaron cuestiones como la estrategia y colaboración comercial, el marco regulatorio de la actividad portuaria y la seguridad y la protección.

¿Qué tipos de transporte de mercancías existen y cómo elegir?

Fuente: logismarket.es

Cuando hay que enviar mercancía internacionalmente es muy importante escoger el tipo de transporte de mercancías adecuado para asegurarte de que sean entregadas a tiempo y con un coste tolerable. La decisión de mandar la mercancía por barco, tren, carretera o avión está en función de las características del producto y del negocio.

Demos un vistazo general a los tipos de transporte más utilizados:

 

1. Transporte internacional por carretera

Transporte internacional por carretera: camiónEl transporte internacional por carretera es uno de los más elegidos a pesar de que la velocidad y la calidad del servicio disminuye según nos alejamos de las áreas más industrializadas. En todo caso, aunque elijas enviar la mercancía en avión o barco, la entrega final suele estar en manos de los vehículos terrestres.

El tamaño y el peso de la mercancía definirá la clase de camión necesario para cargar con ella. Los remolques están preparados para que encajen con las medidas estándar de palets. Según un estudio del Centro Español de Logística a partir de datos de Eurostat, en España predomina el transporte por carretera, representando el 76 % del total en 2016.

 

Ventajas del transporte por carretera:

  • Es económico.
  • Es rápido.
  • Se trata de un medio versátil ya que es adecuado en distancias cortas y largas.
  • Se adapta a la perfección a las distintas mercancías al preparar los camiones a unas condiciones concretas.

Inconvenientes del transporte por carretera:

  • La velocidad depende de la congestión del tráfico por carretera.

 

2. Transporte ferroviario

Transporte de mercancías por ferrocarrilEn España, el 1 % del transporte de mercancías se realiza en ferrocarril. Sin embargo, se trata de un tipo de transporte en continuo crecimiento desde 2007, sobre todo a nivel internacional. Sin ir más lejos, según el Informe Anual del Observatorio del Transporte y la Logística en España, el transporte de mercancías en ferrocarril registró un incremento del 14 % en 2014-2015 y acumula ya un 38 % más desde 2007.

 

 

Ventajas del transporte en ferrocarril:

  • Se trata de una fórmula idónea para transportar mercancía a largas distancias y, en especial, para las cargas al por mayor.
  • Es muy fiable y se utilizan contenedores estándar que facilitan las labores de traslado entre un tipo de transporte y otro.

Inconvenientes:

  • Es normalmente utilizado como transporte intermodal para enlazar con otro tipo de transporte: camión, barco o avión y, por tanto, hay coste de transbordo entre un modo de transporte y otro.
  • Menos flexible y rápido que el transporte por carretera.

 

3. Transporte marítimo

Barco para transporte de mercancíasEl transporte marítimo supone un 21 % de todos los tipos usados en España. Su papel es crucial a nivel internacional y desde 2013, el transporte por barco está en crecimiento continuo. De hecho, en 2015 alcanzó su máximo histórico según el informe anteriormente citado.

 

Ventajas del transporte marítimo:

  • Es económico, lo que le hace ideal cuando la entrega de la carga no exige una gran rapidez.
  • Existe una gran variedad de buques especializados en distintos tipos de mercancías y pueden llevar desde líquidos hasta mercancías perecederas pasando por carga a granel.
  • Los precios se adaptan al peso transportado, siendo más beneficiosos cuanta más carga se quiera transportar.

Inconvenientes:

  • Los tiempos de transporte suelen ser lentos y varían dependiendo de las rutas y de las variables climatológicas. Por ejemplo, trasladar un contenedor desde un puerto europeo a los Estados Unidos tarda unos 10-12 días.
  • Existe cierta dificultad para hacer el seguimiento de las mercancías en tránsito.

 

4. Transporte aéreo

Transporte de mercancías por aviónEl precio del transporte por avión viene determinado sobre todo por el peso y volumen de la mercancía y la urgencia exigida. Se utiliza sobre todo para mercancías de alto valor y, por ello, es recomendable contratar un seguro que cubra el coste de la carga.

 

 

 

Ventajas del transporte en avión:

  • Es el tipo de transporte más rápido, tarda entre 24 y 48 h.

Inconvenientes del transporte en avión:

  • El coste del transporte aéreo es el más alto de todos los tipos.
  • Está condicionado por la cercanía de un aeropuerto.

 

Comparativa de tipos de transporte de mercancías

Exportar con éxito supone elegir el tipo de transporte de mercancías idóneo. Esta elección depende de las respuestas a tres cuestiones principales:

  • ¿Desde dónde y hacia dónde se va a enviar la mercancía?
  • ¿Con qué rapidez se necesita mandar?
  • ¿Cuánto pesa y qué volumen tiene la carga?
  • ¿Cuenta con características especiales?
  • ¿Qué presupuesto estás manejando para el transporte?

Responder a estas preguntas no se hace de un momento a otro y son muchas variables las que hay que analizar. Sin embargo, podemos resumir a grandes rasgos las características que dominan en cada tipo de transporte en la siguiente tabla resumen del libro “Logística integral” del autor Julio Juan Anaya Tejero:

 

Características Carretera Ferrocarril Aéreo Marítimo
Coste* Medio Bajo/medio Alto Bajo/medio bajo
Velocidad (km/h) 0-96 0-80 0-900 0-32
Frecuencia Muy buena Regular Buena Limitado
Accesibilidad Extensa Limitada Limitada Restringido
Fiabilidad Muy buena Buena Muy buena Limitada

*Coste por Tm/Km= Coste / Tm x Kilometraje

Ornella Chacón destaca el papel de los puertos canarios y asegura que son “muy competitivos”

Fuente: diariodeavisos.elespanol.com

La máxima responsable de Puertos del Estado visita el puerto de Santa Cruz para conocer ‘in situ’ las diferentes actuaciones realizadas en los últimos años y recoger las reivindicaciones del presidente de la Autoridad Portuaria, que pasan por Granadilla, Fonsalía y Los Cristianos

La presidenta de Puertos del Estado, Ornella Chacón, visitó ayer el puerto de Santa Cruz de Tenerife en línea con la serie de visitas que lleva realizando como jefa de este organismo a todos los recintos portuarios del territorio español. Durante su estancia en la Isla, Chacón, admitió que los puertos canarios “son muy competitivos” y están en muy buena posición dentro del sistema portuario estatal. “Para mí es un mérito enorme con respecto al territorio peninsular, que con tanta actividad y teniendo que estar sujetos a bonificaciones sean capaces de mantener los puertos en el lugar en el que se merecen”, declaró.

Durante la visita, el presidente de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz, Pedro Suárez, la informó de las diferentes actuaciones realizadas en los últimos años, así como de aquellas que están incluidas en los planes de inversiones para los próximos años. También conoció, de la mano del delegado de la Zona Franca, Gustavo González de Vega, la situación en la que se encuentra la Zona Franca y de las enormes ventajas adquiridas para las Islas con esta herramienta. “Lo que me llevo de esta reunión es que tienen muy trabajado el corto y el largo plazo, tanto para las inversiones como para los tráficos que esperan”, declaró Chacón.

Por su parte, Pedro Suárez trasladó a la presidenta de Puertos del Estado la necesidad de contar con apoyo estatal “para lo que va a ser la dársena de Granadilla, el proyecto del Puerto de Fonsalía y el futuro de Los Cristianos y de Guía de Isora”, así como otros “pequeños detalles”, como el problema viario “a la hora de conexionarnos con los distintos puertos”. Tras el recorrido para conocer in situ las infraestructuras del puerto capitalino, Chacón se desplazó al Puerto de Granadilla también para conocer este recinto portuario y posteriormente mantuvo un almuerzo con todos los alcaldes del sur, para que también puedan expresar sus “inquietudes y sugerencias”.

La Comisión Europea propone que los puertos españoles paguen Impuesto de Sociedades

Fuente: diariodelpuerto.com

La Comisión Europea (CE) abrió ayer un nuevo frente con España en materia de puertos al proponer que los puertos españoles paguen Impuesto de Sociedades, pues considera que la actual exención no es compatible con el régimen comunitario en materia de ayudas estatales.

En línea con lo reclamado ya a Holanda, Bélgica y Francia, y a la par que con Italia, la Comisión Europea dio ayer a España un plazo de dos meses para que ajuste la tributación de sus puertos a las normas sobre ayudas estatales.

Según la Comisión Europea, “una exención en el impuesto de sociedades para los puertos que obtienen beneficios de actividades económicas puede suponer una ventaja competitiva cuando estos puertos operan en el mercado interior y, por lo tanto, implica una ayuda estatal que puede no ser compatible con las normas de la UE”.

En España, siempre según fuentes de la Comisión, “los puertos están exentos de Impuesto de Sociedades en lo que respecta a sus principales fuentes de ingresos, como las tasas portuarias o los ingresos obtenidos de contratos de arrendamiento o de concesión. En el País Vasco, incluso, los puertos están totalmente exentos del Impuesto de Sociedades”.

En Italia, también advertida ayer por la CE, los puertos están totalmente exentos del Impuesto de Sociedades.

Ya en abril de 2018, la Comisión informó a España y a Italia de sus reservas en relación con los regímenes tributarios aplicables a sus puertos.

Ahora, tras las alegaciones pertinentes, la Comisión concluye, con carácter preliminar, que tanto en Italia como en España los regímenes tributarios vigentes conceden a los puertos una ventaja selectiva que puede vulnerar las normas de la Unión Europea sobre ayudas estatales

Por tanto, la Comisión invitó ayer a España y a Italia a adaptar sus normativas para garantizar que los puertos, a partir del 1 de enero de 2020, contribuyan al Impuesto de Sociedades de la misma forma que las demás empresas en ambos países, dando un plazo de dos meses para actuar y tomar las medidas pertinentes.

En los últimos años, la Comisión ha exigido también a los Países Bajos, Bélgica y Francia que eliminen las exenciones en el Impuesto de Sociedades para sus puertos.

Para la comisaria Margrethe Vestager, encargada del área de Política de Competencia, “los puertos son infraestructuras clave para el crecimiento económico y el desarrollo regional. Por ello, las normas de la UE sobre ayudas estatales permiten un amplio margen para que los Estados miembros apoyen a los puertos e inviertan en ellos. Al mismo tiempo, con el fin de garantizar una competencia leal en toda la UE, los puertos que generan beneficios a partir de sus actividades económicas deben tributar de la misma forma que otros operadores económicos, ni más ni menos”.

Cuando se considere que una ayuda existente vulnera las normas de la UE sobre ayudas estatales, la Comisión, como primer paso, informa al Estado miembro sobre sus reservas. A la vista de la respuesta, la Comisión puede después proponer medidas adecuadas para adaptar la medida a las normas de la UE sobre ayudas estatales, caso de lo realizado ayer con España e Italia.

Si finalmente España no acepta esta propuesta, la Comisión puede decidir, como tercer paso, iniciar una investigación en profundidad para verificar la compatibilidad de la ayuda existente. Si la Comisión concluye que el régimen no es compatible con las normas de la UE sobre ayudas estatales, puede exigir a España que ponga fin al régimen de ayudas que falsea la competencia en el mercado único.

Según la Comisión Europea, “eliminar las ventajas fiscales no justificadas no supone que los puertos no puedan seguir recibiendo apoyo del Estado”.

De acuerdo con la referencia hecha pública ayer por la Comisión, “los Estados miembros cuentan con diversas posibilidades de apoyo a los puertos que se ajustan a las normas de la UE sobre ayudas estatales, por ejemplo, con el fin de alcanzar los objetivos de la UE en materia de transporte o de poner en marcha inversiones de infraestructura necesarias imposibles sin ayudas públicas”.

Según la normativa comunitaria actual, “los Estados miembros pueden ahora invertir hasta 150 millones de euros en puertos marítimos y hasta 50 millones de euros en puertos interiores con plena seguridad jurídica y sin verificación previa de la UE”, afirma la Comisión.

Tipos de mercancía en el transporte internacional: clasificación

Fuente: logismarket.es

A la hora de preparar partidas en el transporte internacional, es importante tener en cuenta el espacio que ocupan en la clasificación de los distintos tipos de mercancía que existen, ya que cada una requerirá unas necesidades específicas de preparación y transporte. En este artículo destacamos los principales criterios que se utilizan para clasificar mercancías a nivel europeo.

1. Clasificación según su ordenación: el Sistema Armonizado

Fruto de la globalización de los mercados, en los años 80 la Organización Mundial de Aduanas (OMA por sus siglas en inglés) puso en marcha el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías, más comúnmente conocido como “Sistema Armonizado” o “SA”.

Se trata de una clasificación de mercancías que parte de la base de que sean materias primasproductos brutossemiproductos y productos elaborados. El documento consta de 21 secciones y 97 capítulos que detallan cada tipo de mercancía.

El objetivo del Sistema Armonizado es simplificar el intercambio de bienes y de información en el transporte internacional. Es utilizado en los aranceles aduaneros y también ayuda a procesar estadísticas de comercio. El uso del SA es vinculante para las partes contratantes.

La última actualización del Sistema Armonizado se realizó a inicios de 2017 y, además de incluir la lista completa de mercancías y con partidas y subpartidas, agrega una guía para la interpretación de los códigos y abreviaciones designados por esta normativa internacional.

 

2. Clasificación según la naturaleza de las mercancías

En este caso, existen los siguientes tipos de mercancías según su naturaleza:

  • Naturaleza perecedera: se trata de un tipo de mercancía que cuenta con una vida útil de 1 a 7 días. Aquí encontramos por ejemplo la fruta, los lácteos o las flores frescas. Está encuadrada dentro del transporte de mercancía a temperatura controlada.
  • Animales vivos: se les aplica una compleja legislación. En España es de aplicación la Ley 8/2003, de Sanidad Animal, además de la normativa europea vigente.
  • Naturaleza no perecedera: en este caso, tiene una vida útil de más tiempo, como por ejemplo los alimentos envasados que no necesitan refrigeración.
  • Naturaleza frágil: son productos que deben transportarse y manipularse con especial cuidado, ya que son fácilmente rompibles. Ejemplos de ellos son los huevos, la cerámica y los objetos de cristal.
  • Naturaleza peligrosa: estos productos presentan riesgos inherentes a su composición y están regulados por una normativa especial de la que hablaremos en la siguiente sección. Suelen ser derivados del petróleo, gases, productos químicos o inflamables.
  • Naturaleza dimensional: en este caso, se trata de productos de gran tamaño que exigen una manipulación y transporte especial por ello, además de permisos específicos.

 

3. Clasificación por la peligrosidad de las mercancías

En el transporte internacional es muy importante tener en cuenta si la mercancía es peligrosa. Si se da este caso, esta cuenta con una normativa específica que afecta a todas las dimensiones del transporte: envase, embalaje, señalización, vehículos especiales, instrucciones de manipulación específica, EPI para el personal que realice las operaciones.

Además, las mercancías peligrosas no pueden transportarse de cualquier forma. Para regular esto, los requisitos difieren en función del medio de transporte:

La CNMC insta a que remolque y practicaje puedan ser prestados por buques extranjeros

Fuente: diariodelpuerto.com

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dio a conocer el viernes un informe sobre la reserva de bandera en los servicios técnicos náuticos en los puertos españoles en el que insta a que se suprima esta excepción para que en, aras de la libre competencia, servicios como el remolque, el practicaje o el amarre puedan ser prestados por buques extranjeros.

Según la actual normativa, solo buques registrados en España puedan acceder a determinados servicios en los puertos nacionales. Esta medida, conocida como reserva de bandera, supone que solo esos buques pueden ser utilizados para prestar servicios de remolque, practicaje o amarre.

Para la CNMC, “se trata de una medida proteccionista contraria al derecho europeo” que está provocando que estos servicios en España “estén principalmente en manos de empresas monopolísticas que cobran tarifas excesivas”.

El informe publicado por la CNMC responde a una consulta planteada por el Instituto Nacional de la Marina sobre el establecimiento de una reserva de bandera en la prestación de servicios portuarios.

A juicio de la Comisión, desde hace décadas el sector de servicios portuarios sufre una intensa competencia internacional por parte de buques registrados en otros países.

Ante esta realidad, la reserva de bandera es una medida proteccionista que se utilizó en el pasado como reacción a esa competencia internacional. De esta forma, se permite únicamente a buques registrados en un país, en este caso en España, acceder a servicios técnico-náuticos, como son el practicaje, remolque y amarre.

Según la CNMC, “se ha comprobado que este tipo de medidas acaban siendo ineficaces y generan conflictividad en las relaciones comerciales internacionales”.

La Comisión recuerda que el buen funcionamiento de estos servicios portuarios es un elemento fundamental en el comercio internacional, que se realiza principalmente por transporte marítimo. Sin embargo, a juicio de la CNMC, en el caso español, “la gestión de los servicios técnico-náuticos presenta un amplio margen de mejora”.

La Comisión denuncia que “habitualmente son empresas monopolísticas, que cobran tarifas excesivas y fijadas de forma poco eficiente, las que realizan esas actividades, según reconoce Puertos del Estado”.

De esta forma, en su informe, la CNMC recuerda que “limitar la prestación de los servicios portuarios a buques con bandera española supone fuertes restricciones a la competencia”.

En primer lugar, “limita la entrada de nuevas empresas, al prohibir el acceso de buques extranjeros, que podrían introducir eficiencia e innovación en el sector”.

En segundo lugar, “refuerza el poder de las empresas que ya están en el mercado, generalmente en régimen de monopolio. De esta forma, aumenta el riesgo de mayores precios y peor calidad del servicio”.

Por último, “el hecho de que la reserva de bandera se esté solicitando por la patronal de empresas instaladas y que coincida con la amenaza de entrada de empresas internacionales (en especial en el sector de remolcadores) aumenta el riesgo de ‘captura del regulador’, es decir, de que la medida responda únicamente al beneficio de las empresas que están instaladas en el mercado y no al interés general”, denuncia la CNMC.